会计先生风采 | 袁树波：带着热爱前行 耕耘数字人生
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2024-11-02 07:03
北京
袁树波，华北制药集团先泰药业有限公司董事、副总经理、总会计师。高级会计师
热爱是一个人内心最深沉持久的力量，它不是心血来潮的闪念，也不会因为岁月更迭而流失。一旦内心有了期盼和热爱，有想做的事、想体验的人生，生活就会变得美妙。从与数字结缘、选择成为一名财务工作者的那天起，我就热爱上这个行业，为之挥洒青春、一生耕耘。
与财务和数字结缘，源于小时候父亲的影响。儿时，我经常跟在父亲身边，看他噼里啪啦打算盘、规规矩矩整理一摞摞票据，感觉很有趣，也许那时心中就种下了梦想的种子。1992年高考后选择专业时，我本能地选择了会计学专业，开启了我与财会工作的缘分。四年大学生活，知识领域的拓宽、班干部的历练、认知能力的提升，都为我日后走向工作岗位打下了坚实的基础。1996年，我入职国有大型上市公司华北制药财务处，正式成为一名职业会计人员。 工作伊始，我小心而谨慎。那时候会计是手工记账，财务不同岗位间需要大量数据传递，如出现数据错误或时间延误，就会“牵一发而动全身”，给后面的工序带来很大影响。经过一段时间的用心钻研和实践打磨，我逐渐把数据之间的勾稽关系弄得明明白白，整理报表的速度也越来越快，工作很快上手。很多人觉得财务就是整天和数字打交道，枯燥乏味，我却觉得数字大有魅力：在混乱中建立秩序，从表象中发现逻辑关系，通过精心的规划与安排作出判断。工作渐深，乐在其中，我真正爱上了这份职业。坚持学习是通向成功的不二法门。刚开始工作时无从下手，我就虚心向师傅请教，做笔记、写总结，找来各种账目反复练习；参加生产一线活动，我尽力争取到不同行业、岗位历练，先后到在建工程、固定资产会计核算、成本费用核算、资金税务管理、预算报表管理、财务经营分析等多个岗位轮换，使自己的工作能力得到全方位磨炼，获得同事和领导的认可；业余时间我关注最新的会计准则、税法政策以及财务管理理念的变化，确保自己的知识体系与时俱进；还考取了中国政法大学民商经济法在职研究生，不断拓展自己的知识领域。随着职位的提升，为做好全面财务运营管理，提升国际化视野，我报名参加了河北师范大学英语口语培训班和英国ACCA短期财务会计培训班，英语口语和专业水平都获得很大提高。随着不同岗位的历练，我的自信心逐步增强，从科员一步步成长为副科长、科长、子公司财务部长、总经理助理、总会计师、副总经理、公司董事，2016年还被河北地质大学会计学院聘为校外硕士生导师。作为一名成熟的会计从业者，应该学会多视角看待问题。制造业产业链成本管控是提升公司盈利能力的关键环节，为此，我组织建立了标准成本预算管控体系，推行内部利润考核、外部成本费用分项对标和费用定额管理，使企业最大限度发挥产能利用，材料能耗大大降低，减少了无效费用，降低了无效投入，提升了人工效率，使上市公司成本降低显著。此外，我积极推进财务信息化系统的实施，梳理业务流程，提高了数据流转的及时性和准确性，极大地提升了工作效率。财务要熟悉了解业务，既要做好财务核算管理，又要做好财会监督和风险控制工作。2014年担任华诺公司财务总监、总经理助理、总会计师等岗位期间，我负责全面财务管理、法务审计清欠管理及旗下兽药板块的生产经营管理。其中大健康快消品的管理不同于传统制药行业，对存货、应收、促销费用和资金回笼的管理要与业务部门紧密结合。为此，我推进业财深度融合，提升财务信息化管理水平，将业务、财务、法务、风控紧密结合，确保业务链中的合同流、物流、票据流、资金流等相匹配，对关键控制点深入分析、具体落实。作为公司高管，我还对公司管理人员进行了业务、财务流程交流培训，使管理层增强财务成本效益意识。作为兽药板块负责人，我分管6个部门、2个工厂，在做好生产经营管理的同时，我重视新产品的研究开发并取得了一定成果，此外，加强安全环保教育培训管理和现场督导检查，实现了安全生产，完成了考核指标。汇涓流而成江海，积硅步而致千里。工作的积累和时间的沉淀使我成长，不同职位的锻炼使我具备了全面思考问题并进行决策的能力。2018年，我转任先泰公司董事、副总经理、总会计师，随着业务的不断拓宽，管理责任也不断加大。我带领团队以全面预算管理为引领，促整体业务链指标完成。组织制定了公司全面预算管理指标，并制定与之相对应的绩效考核指标，推动分解落实；审核月度经营计划，严预算、控费用、增收入、提效率；统筹对物流链全过程财务指标的跟踪、督导、落实；开展全成本预算偏差对标预算分析会；确保高新技术研发费投入达标；持续推进降本增效活动，可比成本比预算显著降低，确保了全年目标利润的实现和审计的顺利通过。以资金流量管控为重点，有效服务于生产经营。统筹资金收支平衡，合理安排调度资金，优化融资结构；制定清欠压库专项工作方案，实行分类定额归口管理，减少资金占用。以业财融合为依托，化解经营风险，提升运营效率。加强法律风险防控，开展内控审计检查，保障企业稳健运营。对合同源头进行专业审核管理，严格信控审批，开展内控审计检查、风险识别和风险排查，制订相应风险应对措施；开展“八五普法”培训，提高法律意识和管理水平。优化岗位资源配置，提升人才开发与培养水平。组织制定《操作岗位人力资源配置优化方案》《人才素质提升培训工作方案》《人才挂职锻炼管理办法》《主任工程师管理办法》等，组织实施研发技术团队年度考核评价与职业晋升工作。细化薪酬绩效考核，增强员工激励机制。系统梳理分析员工薪酬支付导向与现状，增强了员工工作的积极性。作为一名从事会计工作28年的财务工作者，我总结出了自己工作中的一些心得：一是持续学习与成长。会计行业日新月异，新的法规、政策、技术层出不穷。作为管理者，我深知只有不断学习、不断进步才能跟上时代的步伐。我鼓励自己和团队成员保持好奇心和求知欲，积极学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和综合能力。这种持续学习与成长的态度让我更加自信地面对未来的挑战。二是把握精准与细节。在会计的世界里，每一个数字、每一项记录都至关重要。作为管理者，我深刻体会到精准无误的重要性，和对细节的关注所能带来的巨大价值。这种对精确性的追求不仅体现在工作中，也影响了我的生活态度，让我更加注重细节，追求完美。三是从不同视角看待财务工作。一个好的会计工作者应该懂得跳出数据看数据，会从纵向、横向两个角度进行分析，同时加入对行业的思考，理解数据间的勾稽关系；注重整体而不局限于细节，能够找到报表中的异常，并作出分析解释；懂得从宏观、行业、商业角度理解企业，理解财务数据的局限性和滞后性，能快速感知行业、企业的变动，作出及时、甚至超前的判断。四是勇挑责任与担当。会计管理者承载着企业的财务健康与合规运营的重任。这份责任让我时刻保持警惕，不断学习最新的法规政策，确保企业的每一步都走得稳健。同时，我也意识到，作为团队的一员，我的每一个决策都关系到团队成员的切身利益，因此我必须勇于担当，为团队负责。五是掌握平衡的艺术。会计管理不仅是数字的游戏，更是平衡的艺术。在平衡企业的短期利益与长期规划、平衡成本控制与业务拓展的过程中，我学会了在复杂多变的环境中寻找稳定点，也让我更加珍惜生活中的每一个瞬间。六是懂得感恩与回馈。在职业生涯中，我遇到了许多给予我帮助和支持的人。我感恩他们的付出与教诲，也深知自己应该回馈社会、帮助他人。无论是通过志愿服务、捐款捐物还是传授经验给后辈，我都愿意尽自己的一份力量去传递正能量、促进社会的和谐与进步。择一事，终一生。带着热爱前行，耕耘数字人生，我无怨无悔！
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