中铁文旅集团价值创造型财务集约化管理实践
高海龙 | 中铁文化旅游投资集团有限公司财务与金融管理部部长，高级会计师，注册会计师，注册税务师
【摘要】价值创造是企业的核心目标。在加快建设世界一流财务管理体系的背景下，中铁文旅集团研究并实施了价值创造型财务集约化管理的新策略，通过组织架构重塑、信息技术运用以及业务流程改进，实现了财务管理相关人、财、物等核心资源的集约管理，构建了前中后台协同共进、相互监督的财务管理新生态，并贯穿投资、开发、建设、销售、运营等各经营环节，充分释放财务管理价值创造能力，不断推动企业实现高质量发展。
中铁二局深圳公司财务集约化管理体系构建实践
纪贤林 | 中铁二局集团有限公司
【摘要】中铁二局深圳公司深入贯彻中国中铁“财商法采”融合战略，围绕公司、项目、员工三方满意目标，从选择集约模式、理清管理思路、搭建组织架构、强化风控体系、建立用人机制、实行经费机制、完善考核机制等七条路径构建财务集约化管理体系，在风险防控、降本增效、价值创造、集中运作、团队建设等方面取得了一定成效。
中铁财务公司内部审计转型探索与实践
龚孟希 | 中铁财务有限责任公司
【摘要】在金融行业数字科学广泛应用、改革创新不断推进的背景下，传统的内部审计方法理念已难以适应业务数字化转型的变化。中铁财务公司深入分析新时代内部审计面临的问题和挑战，结合公司实际，提出构建“12345”内部审计立体监督模型的设计思路和实施方案，通过探索与实践，较好地发挥了内部审计“保障、促进、优化、提升”的作用。并在此基础上，从顶层设计、业审协同、审计理念、系统搭建和人才培养等五个层面提出内部审计转型建议。
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