广电伴随5G业务发展，借助通讯业务马上要开展的契机，需要对标运营商的管理水平。而5G的发展是围绕手机为主，其他泛智能终端为辅的市场所展开的业务，同时鉴于未来产品的多样化故需一套对标运营商的管理思路、管理流程和管理工具。
进销存系统
第一，需要通过数字化转型来提升管理效率和决策质量。进销存系统作为企业的重要组成部分，需要适应这一转型需求。
第二， 供应链优化，运营商需要一个高效的进销存系统来优化供应链管理，实现库存的最优化和成本的降低。
第三，客户服务提升，提高客户服务质量，需要通过进销存系统快速响应客户商品需求，提供高效的服务。
第四，系统集成与兼容性，需要能够与内部管理系统集成，如业务系统（BOSS）和决策支持系统、渠道管理系统和财务管理系统，以实现数据的无缝对接和流程的自动化。
综上所述，广西广电业务的发展需要一套能够满足高速数据处理、实时更新、智能化管理和跨平台兼容性的进销存系统，以支持企业在5G业务转型中保持竞争力。
整个系统在开发过程中，从调研到最终交付花费了一年时间。需要解决的问题：
首先，供应商。供货的商品的流向跟踪不确切，无法有效协助终端销售，销售数据不准确，没有真实库存，结算慢，影响供货积极性。
其次，营业厅，存在与地市分公司自采共同销售的情况（特别是同款型号无法区分哪些是平台销售哪些是自采），BOSS系统仅负责收费，没有关联库存数据，营业员超卖或者缺货不知情。只能通过电话了解周邻营业厅的库存，打欠条借货，协调效率低等等。
再者，地市分公司，销售数据与平台(区公司)对帐麻烦，对帐效率非常低，并且没利用技术手段支撑，盘库(对库)工作效率低，采购结算慢，因为结算慢进而导致供货商价格高。
最后，区公司市场部门，销售数据不准，或者仅有地市分公司总数，商品销售、调库、退换货的流向无法查询，以及销售数据无法对有效库存进行统计，无法有效进行数据分析，提取数据，库龄等相关信息等等。
唯一码管理
我们通过唯一码的管理，整合了运营商现有模式，结合广电经营状态以及未来的业务形态进行打造。唯一码的管理就是要求对每件货品都有单独的唯一编码，就像身份证号码一样。
为什么要用唯一码？首先，以手机举例，手机分为行货、串货、运营商套机以及官翻机。供应商供货时会进行发货串码比对。如果串码并不在串码池里，就不会允许发货。从而从源头上管控一些来路不明的货源。
另外退换货的风险。消费者买手机之后，如果出现问题，来到营业厅售后，就需要把手机串码，进行后台比对，从而了解是否是平台产品以及何时售出，解决退换货的风险。
2022年11月系统投入运营，累计发生80681笔业务，截止库存15249个(台)，库存占比18.9%，销售/发货比：81.1%。给一线员工发放156.2万佣金，代销手续费111.9万。
同时，能降本增效，减少大量的人力成本，提高效率。5个小团队可能轻松撑起过亿的生意。
管理规范。通过系统规则规范出入库的管理、退换货原则、串码录入行为，建立完整各层级的审核机制，可以做到可查、可追溯、可提醒。
完善的供应链闭环，一件代发商品与购销商品的串码区分，能快速有效得到结算，提升供货商积极性。关联整个营业厅/片区的进销存情况，库存很大，平台会让决策者审核。库存转化，库龄分析给到管理者数据，进行有效市场决策。快速准确。采用一物一码的方式，规范从进货、销售（绑码）、库存管理机制，形成系统自动计算并能在各个环节形成可追溯、可监督和可管理，给财务提供准确核算依据，加快结算进度。
通过佣金形式拉动一线员工积极性。通过人力资源公司签订“营销服务开工协议”，可以解决因为国企员工“工资帽”的问题。
通过系统，广电一线员工销售之后，钱会转到到灵活用工平台，然后平台会把钱给到员工。
管理者参与。管理者可以通过实时掌握的业务数据提高决策的效率，及时进行业务的调整，可根据KPI考核内容展示完成进度。
未来可期，期待携手共进！
