近日，在认真学习省市行社会议精神后,作为新时代农商人，本人对于目前农商行的提质增效目标和日后的发展方向有了更加清晰的理解与认知。
当前市场竞争日益激烈,监管形势越来越严,加之各大金融机构也在积极运行市场下沉的"战略布署"，农商行正面临着多方面的压力。在这种局面下要进行破局就必须打破传统思维,进一步深化改革,不断研究，不断完善，才能完实现内部管理可持续性经营,实现各项业务高质量发展。上级行社提出的提质增效高质量发展"八大工程"战略，无疑为我们的发展指明了一条出路。
一、明确目标,以高质量党建引领高质量发展。我认为，我们要发挥绩效考核的引领作用，任务到人,分配到日,以合理、完善的考核案为引导,以效益为指引,树立以质效为导向的考核理念,提高广大干部员工推进转型战略的内生动力。同时基层党员要发挥带头作用，以基层党组为作为一线的战斗堡垒，通过党员的特性深入群众。认真走好群众路线,为推进转型战略凝聚强大动力。
二、找准方法,以渠道建设推进综合工作开展。转型发展，渠道为王，要通过"金融村官＋乡情联络员+倍息联络员"的模式巩固农村市场,最大限度地发挥好扎根农村的地缘优势,坚决做到"不落一村,不漏一人",通过"三员"收集动态信息，便于服务乡村振兴。其中人才必不可少。要树立根据考评选人用人的正确导向。建好后备干部、青年干部和专业人才三个人才库,进一步在培养中使用,在使用中培养,畅通员工成长通道,同时树立榜样,通过典型引路，进一步凝聚人心,鼓舞斗志。
三、业务优化，以优质资产质量推进经营工作开展。要合理确定存款增长目标,大力优化存款结构，在市场竞争中不陷入盲目价格战。严控存款成本,同时聚焦核心存款,将重点放在两年期及以下定期存款。信贷投放必须严格准入,不急功近利。全面提升信贷经营精细化管理水平，面对产生的风险，要及时化解,多法处置，坚持合规转化。
面对新时代、新经济环境的考验,我们必须有新的思考和新的方向,只有不断完善,不断壮大自己才能在时代的洪流中永立鳌头。对于员工个人而言,这也是机遇与挑战的共存。我们要虚心听取工作建议,坚定不移贯彻落实提质增效质量发展战略，坚持走出自己的特色之路，才能努力推动全行高质量发展,建设美好未来。
（拾桥支行 张卓冉）
