为全面提升风险管理水平，河套农商银行以业务赋能和风险防控为指导思想，以组建风险经理队伍为抓手，建立健全全面风险管理体系，为信贷业务合规发展提供有力保障。
01
竞聘上岗，常态学习，提升履职能力
选拔11名“信贷经验丰富、贷款业务扎实、工作作风过硬”的员工进入风险经理队伍并派驻各区域，负责信用风险分析、授信审批监督、贷后管理监控预警、风险信息报告等，通过平行作业、督促整改、建言献策等举措，将风险防范嵌入各派驻机构的信贷业务管理流程中。定期召开风险经理例会，学习制度办法，讨论和分享实际工作案例和经验，对驻派机构常规风险进行报告，通过相互交流精进业务能力。
02
多维考核，等级评定，强化履职效能
制定风险经理管理办法，采取总行部门和派驻支行双向负责制，以防止部分风险经理因过度提示风险而忽略实际业务发展的情况。对风险经理实行分级管理，等级由高到低分为三个级别，并确立每个级别的定级标准。通过工作业绩、业务知识、总行部门和支行评价、职业发展加减分项等四个维度对风险经理进行等级评定，评定结果直接与风险经理的工资薪酬挂钩。
03
严格督导，全面审查，促进信贷业务“量增质优”
派驻风险经理推动落实贷款“三查”制度，严格做到“四大审查”，即：规范合同填制，规避法律风险；督导用信条件落实到位；核查上下游贸易合同，加强交易背景真实性审查；严格监督信贷资金流向，并针对审查出的问题，提出补充担保、期限调整、资金封闭运作等针对性措施，全面提升了全行信贷管理质效。队伍组建以来，审查贷款3402笔，金额322038万元；开展检查8次，发现风险隐患9项，发布风险提示9次。
发 布：河套农商银行
审 改：办公室（党委办公室）
来 源：合规风险法务部
