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离过年的日子，是越来越近了。
大家都在总结这一年来的收获，并且计划着明年的该如何发展，不论级别的高低，体制人对未来都是有憧憬的，只是大小不一样而已。
不过，有一件事情，对所有体制人都是一样的，那就是大家心心念念的“提拔“。
对于走职级的朋友，只要单位还有职数是空缺的，那么这即将到来的年底，就是大家最喜欢的时间段了，各地都在集中晋级。
这个年底的提拔，为什么会比平常要多？
这里面有四个重要的原因，仅供娱乐。
其一，年底是各地进行激励先进的时候。
一年辛苦下来，要对成绩进行总结，对一位表现突出的同志来说，年底的提拔就像是新年的礼物，作为单位的标兵往前冲。
年底是一年的终章，也代表新的开端。
对优秀员工进行提拔就是最硬的用人态度。
其二，年终考核结果运用的最佳时机。
我们都知道，年终考核得到优秀，不仅会有经济奖励，还会有理论上缩短提拔任职期限，还没有用上那可能是仍不够优秀。
不过，也可能是某些地方，还尚未严格制定相应的考核结果运用机制，对于那些规范执行这一导向的省份，年终考核作为提拔干部的依据，在结果出来就提拔最好。
对体制人来说，越早提拔越好，考核结果一出炉，对于组织看重的干部，是到点提拔的好机会，有利于干部的下一步发展。
其三，做好来年人事安排的谋划布局。
在年底，大多都是总结性的工作，而刚提拔的干部，是需要有一段熟悉工作的时间的，对全年的工作成果进行复盘，容易比较深刻地了解工作的重点，以抓住核心。
另外，年末考核完毕后，会有一段相对清闲的日子，连同春节加起来约有半个月。
也可以在这段时间里，捋一捋来年要做的事情，大致进行下规划，学会往哪里努力工作会有亮点，怎么努力才能克服难点。
当然，也可以在这段时间里向专家请教。
其四，做好来年编制和经费预算的需要。
这点也好理解，提拔了干部，再减去那些退休的人，相应的支撑编制的财政才会有一个准确的数值，比临时给保障要好点。
所以，之前空出的领导职务，一般也会在年底补齐，加上咱们传统文化因素，每年年底，往往容易出现一些提拔的小高潮。
那么，在接下来的日子里，就需要好好努力表现，好好努力，动议考察它就来了。
因此，对广大基层干部来说，年底了该怎么干，如何才能干出成效，就成了一个重要问题，不是每个人都有惊喜，但是即便与“提拔”无缘，若是能得到这个年度考核优秀，对个人来说，也算是找对了方向。
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