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提拔从来都不是理所当然的。
“平步青云”般的履历，需要天时地利人和，任何蝴蝶扇动翅膀都可能引发“蝴蝶效应”。
近日，有粉丝通过留言，他所在单位的市场监督管理局的局长，在届中调整之际，到了县人大委员会担任副主任一职，单位很多副职都向其表示祝贺。
搞得这位朋友有些疑惑，去了没有权力的人大部门，有什么值得祝贺？
但看得出来，大家的祝福情真意切，丝毫没有阴阳怪气的味道。
我同他说，关于提拔，要平常心看待。
尤其是对领导的提拔，不要以为进入了县人大政协就代表着仕途的终止。
这种“老观念”需要更正了。
比如，桂林市某县人大常委会副主任蒋主任，上个月公示，拟进一步使用任县副处级领导职务。
又如何，百色市某县的政协原副主席吕某，目前正担任县委常委职务，从副处到副处很丝滑。
所以，我猜测这位朋友的局长心情是愉悦的，他很惊奇，问我是怎么知道的。
原因就隐藏在我说的这两个例子里面。
第一个原因，天花板高度。
基层的天花板不高，每进一步都不像表面那样的轻松，不仅仅是公示上的几行字。
背后付出了多少，只有当事人最清楚。
很多常委部门的副职都在盯着这个职务。
对年长的人来说，这是最适合自己的“驻颜丹”，下乡镇就是如假包换的县领导。
书记、镇长要全程陪同，随时为领导做好讲解与汇报。
第二个原因，要比职级好。
好在去的不是县委办政府办，那很可能真正地会退居二线了。
年轻人去县委办学习，积累工作经验。
中年人去县委办排队，寻求工作机会。
有些一等就是好多年，到了最后只能去常委部门挂个普通副职，最后光荣退休。
可是级别还是正科，实际上走得就是职级路线了。
第三个原因，是副处实职。
就像是上面的两个例子，他们的共同点除了能力出众外，就是他们都在50岁以下。
大家只是分工不同，到了各乡镇街道、各县直单位，接待得按处级干部标准。
不仅在政治上还有平调（重用）的可能，在经济收入方面也会增长一大笔，而且处级干部可能会冲一冲二调，甚至是一调。
含金量不是最高，但是确实是副处实职。
工作圈子不一样了。
第四个原因，性价比还行。
“调查研究、审议监督”，成为了一项重要工作。相比实权局长，没有那么大的工作量，压力会下降许多。
忙了争了大半辈子，愿意去这里的人，都会觉得性价比是可以接受的。
回忆以前，在情理法理间纠结，在合理与擦边间踌躇，而现在忽然明朗，没有这样烦恼了。
所以说嘛，先提高行政级别，未来在同龄人不会处于末端，对于这样的任职，何乐而不为呢？
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