【系列评论】破立并举深化改革 全力打造高效华阳
文摘
2025-01-15 21:34
山西
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改革有破有立，得其法则事半功倍。在集团公司职代会上，党委书记、董事长王永革指出，进一步全面深化改革，全面提升产业发展质效，奋力开创“高效华阳”新局面。坚持破立并举、先立后破，既要看到“立”与“破”的对立面，也要看到它们的统一性——“立”是打造高效华阳的基础，“破”是打造高效华阳的核心。破不了，难以清障碍、创条件；立得好，才能破得开、破彻底。二者相辅相成、互动平衡。简单讲，“立”就是要完善适应集团“双轮驱动”发展战略的体制机制，全面深化改革；“破”就是要破除阻碍集团发展的顽瘴痼疾，释放改革活力。只有坚持破立并举、先立后破，才能在构建体系中稳步推进，在深化改革中把握节奏，推动高质量发展。主动“立”，立的是新动能、新模式，构建新发展格局。当前，传统煤炭产业面临效率偏低、衔接不畅、环保压力大的困境，推动生产方式和产业生态的转型升级，是实现高质量发展的必然选择。深化“八个专班”建设，是提升生产效能的核心路径。以“八个专班”为抓手，通过优化生产组织、强化现场技术服务、推广先进工艺装备，全面提升抽采掘效率和煤质管理水平，推动煤炭产业更高质量发展。古语有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”这就需要我们向行业先进对标，虚心学习先进经验，集各家之所长为我所用，少走弯路，少付代价，快速提升我们的核心竞争力。同时，要跳出“单兵突进”的思维局限，站在全局视角整合资源，向“兵团作战”模式转变，实现力量集中、资源集聚、要素集成的协同体系，达到效能最大化。新能源新材料产业在市场竞争日益激烈的背景下，仅靠传统模式已无法适应市场需求的多样化，迫切需要从产品、流程到业务链条，全方位创新与优化，构建新模式。强化市场化思维，是提升竞争力的根本方法。要以市场需求为导向，从源头上精准定位产品方向，优化思维结构、产品结构和业务结构，不断推出符合市场需求的高附加值产品，做到无中生有、有中生新、新中生特，全面增强产品竞争力。要动态调整生产策略，做到“市场需要什么产品，我们就生产什么产品”，增强企业应变能力，进一步巩固市场竞争地位。思想、观念和作风上的问题，是制约集团进一步深化改革与高质量发展的深层障碍。要在集团干部职工中推进思想整顿，引导职工转变固有思维，坚持人人想干事、人人能干事、人人干成事，做到日事日毕、日清日结、日结日新、日新日高，人人提效、人尽其才、人尽其力，实现高效协同、高效管理、高效生产。同时，要优化管理体制，缩短指令链条，让各项指令直达基层，全面提升执行效能。绩效考核是作风整顿的关键抓手，要坚持“能上能下、能进能出”的动态管理原则，以动态考核机制倒逼干部职工转变作风、提升能力。依赖内部市场的“温室效应”是部分单位存在的顽疾。要坚决摆脱“大树底下好乘凉”，坚决摆脱依赖集团内部市场“讨生活”、靠煤炭过日子的思想，主动融入市场，锤炼自身能力。要按照产业发展规律，主动思考、主动作为，进一步强化“走出去”意识、拿出“走出去”的措施、坚定不移“走出去”闯市场，在市场大风大浪里搏击成长，依靠自身“造血”去生存、去发展、去壮大。苟日新，日日新，又日新。让我们用好全面深化改革“关键一招”，顺应历史潮流，积极应变、主动求变，破立并举、先立后破，在高质量发展的道路上行稳致远。 ![]()
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执 笔丨张治勇
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