班组是一个生产单位的基础
是企业的“最小行政单元”
是抓好安全管控、生产兑现、人本管理的关键
山东港口青岛港实华公司装卸三队
不断深化提升“三基”管理
在特色班组建设上下功夫
逐步将班组打造成一支操作规范
素质过硬的安全管理标准化“排头兵”
以教育为基础，筑牢本质安全思维
充分发挥班组党员、安全员、通讯员引领示范作用，协助班长抓好安全教育和管理工作，狠抓“三个不放心”。“规定+自主”相结合，构建“三个一”思想教育模式（每月开展一次形势任务教育、每月开展一次安全讲堂、每月组织一次思想交流），利用月度安全教育、主题班会、“安全大家谈”等抓好安全警示教育，牢固树立“风险就是危险，隐患就是事故”的安全意识，筑牢心中“防火墙”，把每个岗位打造成安全放心岗。
以培训为抓手，切实提高安全素养
推行每班一题、每周一课、每月一考、每季一比“四个一”培训模式，同时借助职工学习室，围绕安全生产的重点难点和薄弱环节对职工进行分类培训。发挥技术能手作用，指导班组职工手指口述+实际操作，从模拟到实战，全程把控，确保合规。积极选拔优秀人才参加技术比武，以比促培、以赛代训，对安全技能“精雕细琢”。班组积极开展应急演练，从“桌面推演”向“真演实练”转变，实现一个班组就是一支应急队伍的目标。
以安全为核心，强化班组管控力度
将“网格化”与“清单式”有机结合，将隐患排查的“类比法”“对照法”“排除法”有机结合，确保一个隐患也不放过，每个隐患都闭环整改；牢固树立“把隐患当事故管”的理念，狠抓“四个重点”工作，重点作业认真抓，重点部位用心查，重点环节细管理，重点人员严把控，不放过任何威胁于安全的细节。
以亲情为主线，建设温馨和谐家园
大力推行班组标准化建设，创立“五小”管理法（小立法、小模范、小园地、小问题、小点子），明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。强化民主管理，增强参与意识，定期开展思想交流、经验分享、“我是班组值班员”等活动，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，打造“温馨小家”。
下一步
山东港口青岛港实华公司
将持之以恒
以深化提升“三基”管理为抓手
夯实“班为基础”思想
强化班组建设
打造战无不胜的班组队伍
凝聚势不可挡的攻坚力量
为山东港口“三大建设”蓄势赋能
供稿 | 油港公司
