12月2日，公司召开工作例会，学习贯彻戴厚良董事长调研讲话精神，部署下一阶段重点工作。
会议集中学习了习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，学习了集团公司董事长、党组书记戴厚良在管道局调研时的讲话精神，以及管道局党委薛枫书记在管道局党委中心组专题学习（扩大）会上的讲话精神。公司党委强调，各单位、各部门要认真领会讲话精神，结合2024年工作取得成果和存在问题，谋划2025年重点工作，在推动深化改革、强化生产经营管理水平、提升公司治理能力等方面制定有力有效措施，确保讲话精神不折不扣落地见效。
公司部署了下一阶段五项重点工作。一是全力做好市场开发工作，进一步提高标书编制质量，要细化施工现场踏勘调研工作清单，建立成本测算数据库，作为投标参考依据。要优化完善技术标书模板，逐项对照评分标准，固化标书标准内容。要做好长庆项目投标工作，积极介入华北油田风电项目，力争在新能源领域取得更大突破。二是统筹推进吉林石化项目、川二线管道项目、石楼油库项目等重点工程建设，做好分包管理、征地协调、资源调迁、工序优化等关键环节的管控，确保工程项目有序推进，提升项目创效空间。三是加强项目经营管理和结算工作，大力压降“三金”，狠抓项目结算收款，升级领导分片包干制度，压实基层领导责任，紧盯项目结算重点环节和关键节点，加大沟通协调力度，及时解决各类问题，坚决完成年度任务目标。四是抓好冬季施工质量安全管控，切实做好冬季施工各类防范措施，认真排查项目营地、交通风险隐患，及时整改到位，确保质量安全平稳受控。五是扎实做好维稳工作，要提高政治站位，建立健全管理机制，及时掌握了解相关情况，积极化解各类矛盾纠纷问题，维护公司平安稳定。
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图文|张娜
编辑|张赤赫
排版|马亮
