12月3日，公司党委副书记、总经理李继明到广西石化工程项目部检查指导，为项目施工高峰期的顺利推进指明方向、提出要求。
在循环水项目二循、三循和二消及聚苯乙烯（PS）装置施工现场，李继明与现场管理和带班人员进行了沟通交流，详细了解了当前各项目进展情况和存在的问题。
项目部召开春节前重点工作推进会，李继明听取了项目部主要领导、各项目施工负责人和采办部、经营部等相关部门对各项目施工计划、资源配备、存在问题的汇报，对从当前到春节前这一阶段的工作提出了五点要求：
一是要利用晴好天气，细化循环水项目12月份工程尾项销项施工计划。要充分考虑各种影响因素，将计划分解到每一周、每一天，做到科学合理、详尽准确。二是PS项目要根据总包制定本月计划，梳理人力资源需求，提前做好人员调配和招聘工作，以充足的人力保障，确保高效的施工能力。三是要抓好分包工程质量管控，特别是循环水项目土建工程外墙涂料的施工质量，加强监督和管理，确保每一个环节、每一道工序都符合质量要求，以高质量的工程树立公司品牌形象。四是在施工高峰期要严管生产安全，通过加强安全教育培训，提高全员安全意识。加大安全检查力度，及时消除各类安全隐患，坚决杜绝安全事故的发生，为项目建设营造安全稳定的环境。五是经营部门要加快工程款回款进度，安排专人负责，加强与业主、总包单位的沟通协调，按照合同约定及时办理结算手续，确保资金回笼，为项目的持续推进提供有力的资金支持。
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图文|周军
编辑|沈毅芹
排版|马亮
