2024年，王冬担任广西石化项目副经理，分管广西石化党支部青年工作，他全身心投入到30万吨聚苯乙烯项目的全方位管理工作中。在他的精心管理下，项目综合进度高达51%，项目团队取得多项令人瞩目的成绩。7月份，项目荣获业主颁发的“安全生产月优秀单位”称号；10月份，PS项目的阀门试压站获得广西石化“质量样板示范工程第二名”的殊荣。
项目启动之初，王冬便明确管理团队的定位与角色，积极吸纳青年员工，成立了一支充满活力与创新的青年团队，通过人尽其才、物尽其用的策略，为14名新员工量身定制个性化培养计划，加大对青年员工的培养力度，激发青年员工的工作热情，使他们迅速成长为项目的中坚力量。同时引导老员工适应新角色，在每日晨会上及时通报表扬优秀员工，形成了良性互动，营造了良好的工作氛围和积极向上的团队精神。
面对施工资源不足等挑战，他建立片区网格化管理制度，精简管理层级，完善绩效考核系统和相关管理制度，通过建立资源库、多渠道引进人才、依托智能化员工管理系统等举措，实现了对外雇员工的智能掌控，有效推动项目高效运行。在成本管理上，王冬积极完善内部承包定额，和项目团队一起严控施工环节，亲自牵头督办合同，组织成本分析会议，每周开展成本归集算账工作。在他的带领下，项目团队不断优化施工步骤、严控人工成本、积极开展索赔签证工作，牢固树立了“成本意识”。
在标准化预制场建设过程中，王冬积极响应集团公司“六化”部署，根据项目建设实际，主导多项技术小改革，大力推广新技术、新工艺的应用，引进工艺预制管道自动焊生产线，使PS项目成为了广西石化首家应用激光除锈工艺的单位。经过全员通力合作，PS项目仅用时3个月，便建成了一座14000平方米的综合性预制厂，将阀门试压站打造成了样板工程，不仅满足了业主的环保要求，更提升了项目的整体技术水平，为项目后续工作提供了坚实保障。
王冬以其创新的管理思路、坚定的决心和无私的奉献精神，为广西石化项目的发展注入了强大的动力，不仅赢得了同行们的广泛赞誉和尊敬，更成为了青年员工学习和借鉴的楷模。
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图文|周军 崔刘东
编辑|张赤赫
排版|马亮
