11月20日，集团公司董事长、党组书记戴厚良赴管道局调研时强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，解放思想、转变观念，加快推进转型发展，全力以赴推动企业扭亏解困，为集团公司加快建设世界一流企业作出贡献。
戴厚良董事长在管道局调研时的讲话，为企业尽快走上健康可持续发展之路指明了方向，对企业扭亏脱困、转型升级意义重大。
连日来，公司各单位以多种形式第一时间传达学习，认真领会戴厚良董事长调研讲话精神和薛枫同志关于学习贯彻戴厚良同志讲话精神的要求，充分认识当前面临的形势和挑战，进一步统一思想，凝聚共识，迅速掀起学习贯彻戴厚良董事长调研讲话精神热潮。
管道一公司领导班子成员带头领学，深入剖析戴厚良董事长讲话中的重点内容和精神实质。各级管理人员结合川二线项目筹备期间工作开展情况，围绕成本控制和分包管理、新技术推广应用、人才队伍建设等主题内容进行深入探讨，展开细致规划。分公司将加大新技术、新工艺的推广应用力度，依托自身在全自动长输管道施工领域的技术优势，不断提升施工效率和质量；通过完善人才培养机制、加强实践锻炼和激励措施，加强人才队伍建设，优化人才结构，构建一支年轻化、专业化、高素质的人才队伍；强化市场意识，加强成本控制和分包管理，确保项目各项工作取得新的成就。
在采购（招标）中心工作例会上，中心全体员工逐字逐句学、全面深刻悟，切实领会讲话精神内涵，努力找准企业扭亏脱困、转型升级、可持续发展的方向，深刻认识自身肩负的责任，结合采购招标业务实际，谋划中心未来工作，从思想转变到行动转变，在完善管理体系、优化业务流程、强化法治和监督体制等方面进行深入思考和总结，开拓创新思维，提升采购招标的创新创效水平，推动业务高质量发展。
陕西分公司领导班子召开专题会，结合分公司实际运营情况及各自分管工作展开激烈讨论，从创新驱动、市场拓展、风险防控与团队建设上梳理管理短板，分析不足之处，提出整改建议。分公司将以学习戴厚良董事长调研讲话精神为契机，加强团队建设，提升员工专业素养与执行力，强化项目精细化管理提升，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质队伍，为公司发展贡献力量。
国际工程分公司高度重视，积极行动，组织各级管理人员及各项目深入学习讲话精神。员工们结合国际业务实际进行深度反思，就如何强化管理、在看懂三张报表及平衡生产与经营关系方面展开热烈讨论，分析查找经营弱项。大家一致认为，只有透彻理解三张报表，才能精准把握分公司财务状况，为决策提供有力依据。分公司将突出财务管理理念，提升价值创造能力；加强财务团队建设，定期开展财务知识培训与案例分析研讨会，提升全员财务素养；优化项目管理流程，从合同签订到项目交付，强化全流程成本控制与款项回收监管；建立与业主的多层次沟通机制，及时解决款项回收中的问题，确保资金及时到账。
机运分公司领导班子带头领学，机关管理人员及中队干部深刻剖析分公司当前在服务意识、装备制造、维修质量等方面存在的一些薄弱环节，提出改进措施及努力方向，进一步理清发展思路，明确发展方向。分公司将积极转变工作作风，增强服务意识，提升服务质量；加强装备制造质量提升，形成特色产品，提高市场占有率；加强设备维修质量，把控维修关键环节，提升市场信用度；积极开拓外部市场，盘活闲置40吨吊管机和400吨履带吊，提高创效能力；强化经营管控，在单车核算、设备维修及机械加工等方面，坚决走低成本战略，严控成本消耗。
下一步，公司各级员工将继续把学习贯彻戴厚良董事长调研讲话精神和薛枫同志关于学习贯彻戴厚良同志讲话精神的要求作为重要任务，丰富载体，加强宣贯，切实领会讲话精神内涵，认真谋划2025年重点工作，确保讲话精神不折不扣落地见效。
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图文|曹云鹏 赵玉江 吕文宇 李明希 李瑞春 王国鲜 周琦琪 侯一平
编辑|张赤赫
排版|马亮
