11月27日，公司董事长、党委书记金龙到陕西分公司调研指导工作，全面了解分公司运营状况，为分公司发展提供战略支持与方向引领。
调研过程中，金龙听取了陕西分公司的工作情况汇报，对分公司在项目的精细化管控、提质增效、结算收款、干部队伍作风建设、小口径自动焊等科技创新、以及在维护公司品牌形象等方面的工作表示肯定。
针对长庆油田公司对油气增产管控、大ERP信息化集中管控的项目管控模式、外协模式变化、科技进步和数字化管控等因外部环境带来的挑战，金龙要求分公司重点做好以下工作：一是改变项目经营理念，强化项目经营管理，将油田地面建设过程中的项目预算和工作分解有机结合。二是树立分公司整体团队的概念，做好分公司两级团队建设。三是抓好质量、安全、环保、健康工作，要守好质量、安全底线，强化林业手续的办理，加强对员工的健康管理。四是长期持续做好公司品牌建设，以优质的生产经营服务和项目建设服务，守牢长庆油田地面建设市场，并逐步拓展市场。
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图文|李明希 李瑞春
编辑|沈毅芹
排版|马亮
