前言：
近日，2024杭商品牌案例评选结果公布，杭汽轮集团《“党建+文化”领航绿色发展，自主研发推动转型创新》案例入选品质创业案例。
“杭商品牌案例”评选活动已连续举办8年，2024年的评选活动由《杭州》杂志社、杭州市杭商研究会与相关机构联合主办。经过案例征集、调研走访、专家评审环节，最终评选出“品质创业、和谐创新”案例20篇，“服务创新、匠心产品”案例16篇。
在全球化竞争日益激烈的今天，老品牌如何保持竞争力，成为企业持续发展的关键。杭州汽轮动力集团股份有限公司（以下简称杭汽轮集团）作为一家拥有六十余年历史的国有企业，通过将企业文化深度整合到商业理念和实践中，实现从经验管理、粗放管理到制度管理和文化管理的自主模式，进而提升企业核心竞争力、扩大杭汽轮品牌影响力，使文化成为推动企业发展的新动力。
01
党建引领，凝聚发展共识
杭汽轮集团坚持以党的政治建设为统领，从严落实“第一议题”制度和党委理论中心组学习要求，以党委书记讲党课、率队赴红色基地开展“循迹溯源学思想促践行”、党委领导班子赴基层联系点落实巡听指导等形式，全面推进政治理论学习，强化理论联系实际、指导实践。通过打造“三个课堂”和“三个阵地”，即知识课堂、能力课堂、实践课堂和党群服务中心、杭汽轮展馆、企业发展史馆“三个阵地”，强化党建引领、作用发挥。组织开展战略管理、企业文化研学班，赴华为总部、腾讯总部等参观研讨，深入了解优秀企业文化内涵，赋能企业持续发展。编发《企业文化案例集》《企业文化半月刊》，收录公司优秀骨干、重要新闻、重要会议精神、领导讲话、公司荣誉等内容，实现基层员工发光出彩，提升与企业之间信息同步，截止目前编辑下发《企业文化案例集》2刊收录55个优秀文化故事，企业文化半月刊逾40期。根据企业发展阶段，积极策划形势任务教育，制作高管访谈视频5个，推进控本增效系列宣传。
02
以新提质，推动转型创新
在全球能源绿色转型的大背景下，杭汽轮集团积极响应国家“双碳”政策，坚定走能源绿色转型道路。杭汽轮依托强大研发实力，加速推进自主燃机研制，完成自主燃机总装、建设并启用燃气轮机试验基地。同时，积极探索氢能利用新途径，加大燃气轮机中掺氢比例，为减少碳排放，实现能源绿色转型提供技术支撑。此外，集团还积极布局新能源领域，成立新能源公司，致力清洁能源系统开发与应用，为能源绿色转型提供更加丰富的产品和服务。举办能源转型与发展论坛，推广清洁能源转型的全新品牌理念，激发更多的创新思维和合作机会。
03
以文聚心，培育组织凝聚力
杭汽轮以企业文化核心价值观影响着员工的行为习惯，逐步建立起员工与企业之间的心理契约，激发内在积极性与工作动力。杭汽轮企业文化建设坚持“全员参与、共创共建”的工作理念， 2023年围绕业务工作共组织文化交流活动338次，涉及全部基层班组及部门科室。启动全员创意征集，通过广泛的参与和深入的讨论，设计推出代表杭汽轮企业文化和品牌形象的吉祥物“轮宝”，应用于公司陈设、礼品、微信表情包等。通过周年庆晚会、运动会等系列活动，杭汽轮展示了企业文化的深厚底蕴，同时激发了员工的归属感和荣誉感，增强了团队的凝聚力和战斗力。探索党建、文化与企业生产经营、战略发展等紧密结合，形成“党建、文化、战略、业务”四位一体党建工作体系，并提炼形成“燃擎汽轮 动力先锋”党建品牌，切实将国有企业党的建设工作、文化工作有效融入新时期杭汽轮集团改革发展实践。
04
人才强企，激发团队内驱力
杭汽轮坚持多维度、多层次培养企业发展所需的各类人才，着力建强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍，助推企业高质量发展。通过加大高层次人才培养，开展企业内部ABC人才评定，目前公司ABC专业人才在库180人，其中A类28人，B类55人，C类97人。同时，制定相应《人才课题立项攻关实施方案》，鼓励人才立足各自岗位申报年度专业攻关目标课题。此外，杭汽轮持续加大研发投入，每年研发投入增长幅度不低于10%，对能够突破行业关键技术、带动产业发展的顶尖人才（团队），通过组织四年一次的科技大会等表彰形式给予最高的50万元表彰奖励。坚持以党员主题实践活动为抓手，切实打造“党建、文化、业务深度融合”主题特色党建品牌，大力度推进基层党组织围绕产业转型、市场开拓、科技创新、企业管理、精益生产等重点工作开展年度党员主题实践活动，继续深化“创岗建区组队”，持续深化“共建联建”和“党建+”。经评选产生2023年度优秀主题实践活动项目10个，表扬项目15个。今年，各基层党组织共申报年度党员主题实践活动项目89个。
05
文化驱动，助推发展恒动力
杭汽轮通过深化企业文化建设，将企业价值观、使命和愿景融入到经营管理的各个层面，实现了企业文化与经营管理的高度融合。这种融合不仅体现在公司的战略规划和决策中，也落实在员工的日常业务推进和行为规范中，形成了一种自上而下的文化共识和行动指南。通过“三要一禁”行为规范专项检查，规范员工行为，提升企业形象，营造了良好的企业文化氛围，为业务发展提供了有力的人文支持。发动各部门及子公司针对业务难点、痛点、阻点，提出“小改进大提升”项目，共征集77项改进项目，直接促成了业务流程的持续改进和创新。结合企业改革发展实际，在全公司范围内发布“厉行节约 过紧日子”活动倡议，推动党员干部职工立足岗位，勤俭垂范。创新开展“企业未来之路怎么走”思想大讨论活动，切实将贯彻落实党的二十届三中全会精神与推动集团加快转型升级、改革发展稳定相结合，立足本职岗位、当前形势和未来发展等重点，推动集团直属27家党组织2700余名党员干部及职工，开展70余场次讨论研究，献计献策400余项意见建议，为集团“十五五”战略规划提供丰富实践资源。
结语
在全球化的大潮中，杭汽轮以其六十余年的深厚积淀，成功地将党建、文化、战略、业务深度融合，为老品牌注入了新活力，推动了企业的高质量发展。杭汽轮集团的实践证明，老品牌通过不断的自我革新和文化深耕，能够在全球竞争中焕发新生，实现持续发展。未来，杭汽轮集团将继续秉承这一发展路径，以文化的力量推动企业向着更加辉煌的明天迈进。
供稿|党建工作部
版面|机械公司 尹佳雯
编辑|党建工作部 王晓蓉
初审|党建工作部 周黎莹
终审|党建工作部 俞梁良
