前言 / INTRODUCTION
近年来，集团党委积极践行习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，针对当前形势和任务，构建了“党建、文化、战略、业务”四位一体的党建工作新模式，探索出了一条将党的建设与生产经营紧密结合的有效路径。在此基础上，集团总结并提炼了一系列成效显著、值得推广的创新案例。
传承基因，实现党建与文化融合
近年来着力打造完成了理论学习、能力提升、一线实践“三个课堂”和党群服务中心、杭汽轮展馆、企业发展史馆“三个阵地”。企业内部资讯《杭汽轮》多次被评为杭州市级优秀资讯，企业通讯员撰写的报道屡屡获评省市好新闻奖。顺利通过全国文明单位复评，继续保持该荣誉称号。将党建植入文化建设中，使文化建设从组织构架、考核机制、载体活动上与党建深度嫁接，切实推动企业文化工作从1.0向2.0阶段的迈进。推进“文化入制”，推动核心价值观转化为干部职工的自觉行动。
聚焦主业，实现党建与战略融合
杭汽轮集团坚持党建引领与发展战略相融合，破解“两张皮”，把助力攻坚国家卡脖子技术、实现公司高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，围绕省市“推进新型工业化”、集团公司“汽轮梦”“发展梦”等发展战略制定公司中长期发展规划。坚持同步研究制定党建和战略目标及其落地，在年度工作会上“同总结”“同部署”，确保党建与战略同向、一体管理、同步推进。同时，加强目标细化，紧扣党建和战略工作重点内容，制定党建和战略实施计划，逐项分解任务，推进同步设计下发党建责任清单与战略落地工作责任清单，推动党建和业务工作全方位、多层次、全过程的“双融入”。
组织赋能，实现党建与业务融合
集团党委树立企业科研生产经营和党建工作全域视角，通过完善党建工作与其他业务在流程层面的交集，形成标准规范统一、流程设计相互关联的流程网络，实现党建与业务在主价值链上的趋同一致，达到两者在业务流、信息流、资源流的贯通。
供稿|王威
版面|杭发公司 曹超瑜
编辑|党建工作部 王晓蓉
初审|党建工作部 周黎莹
终审|党建工作部 俞梁良
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