在历史的长河中，每一个重要的节点都镌刻着国家与民族前行的足迹。2024年，当新中国迎来其辉煌的75周年华诞之际，我们杭汽轮也站在了一个新的起点上，回望过去，展望未来，心中满是对美好生活的向往与不懈追求。这一年，也是我们公司及各部门转型升级的关键时期。
过去的三年，是充满挑战与机遇的三年。面对前所未有的任务压力，我们合同管理处没有退缩，而是以更加坚定的步伐、更加昂扬的斗志，超额完成了各项任务指标。尤其是去年，在众人皆以为难以企及的目标面前，我们部门上下一心，众志成城，在兄弟部门的通力合作下，圆满完成了公司任务，还获得了“三好单位”的荣誉，这是对我们的最好肯定，更是对未来继续前行的巨大鼓舞。
近年来，我们始终紧密围绕公司的工作方针与经营目标，有序推进各项工作，展现出独特而积极的新风尚。
01
降本增效、精益提升
面对激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境，我们合同管理处始终将“降本增效、精益提升”作为工作的核心目标。在产销衔接及商品存货风险管控方面，我们加强与设计、生产等部门的协作，在继续做好每月两次的产销衔接对账和用户急需信息通报的基础上，加强了产销率和履约率的管控，进一步精准把控产出，最大程度满足用户的实际需求。货款回收及其风险管控方面，我们根据实际催款信息，对应收账款进行细分管理，协同营销、服务、法务等多部门共同推进，努力向目标靠近。
同时，我们持续加强项目管理服务水平，项目员们在对外报检时，通过不断地挖掘和探索，建立了精益化的报检流程，提高了工作效率。此外，在外贸项目管理过程中，外贸项目发运动态管理和补发件动态清零发运的管理方案不仅最大限度地规避了信用证延期无法议付和迟交货罚款的风险，更有效地提升了顾客满意度。这些努力不仅提升了部门的整体工作效率，更为公司的高质量发展奠定了坚实基础。
02
技能提升，人才辈出
员工是企业最宝贵的财富。我们合同管理处高度重视员工业务素养的提升和青年人才的培养。通过组织Project软件培训及竞赛等活动，我们不仅提升了员工的专业技能和国际化项目管理的视野，更增强了团队的凝聚力和工作荣誉感，为我们后续更好地做好项目执行提供技能储备。
部门内部通过轮岗制度，不仅让青年员工有机会在不同科室和项目中快速成长，更让他们深刻理解了不同岗位的工作流程和挑战，学会了跨科室、跨部门协作的重要性。这种全方位的锻炼与提升，不仅提升了员工的个人能力和专业素养，更为部门的整体发展注入了新的活力和动力。如90后员工董成鑫，他从一名初入工业汽轮机项目管理领域的新人，到如今成为该领域的专家，他每一步都走得坚实而有力，不仅在专业技能上实现了质的飞跃，更在财务指标管理、数据分析及商务写作等方面不断突破自我，展现了青年员工勇于学习、敢于创新的精神风貌。他的成长历程，是合同管理处轮岗培训制度成功实践的缩影，也是我们对青年人才培养与发展高度重视的集中体现，为公司的长远发展提供了有力的人才支撑。
03
文化引领、创新驱动
随着公司企业文化2.0阶段三年建设实施的不断深入，我们合同管理处积极响应，将党建与文化紧密结合、战略与业务深度融合，形成了独具特色的部门新风尚。我们联合涂装车间、质量保证处等多个部门开展企业文化交流会，不仅加强了同事间的沟通与交流，也有效解决了业务中的痛点问题，实现了“软管理”与“硬制度”的有机结合。同时，我们召开部门内部的文化茶会、沟通协调会等，通过思想碰撞与经验分享，加深了员工对公司文化的理解和认同，更激发了大家的工作热情和创造力。努力把“聚焦四大任务，汇聚高质量发展合力”，“立足三大业务板块，全面提升市场竞争力”，“推进三大工程，优化组织运营效能”等公司重点工作落到实处。
在创新驱动方面，我们紧跟时代步伐，积极引入新技术、新工具，如利用基于5G+AR技术的制造过程可视化支持系统，将机组的生产制造过程通过智能设备实时发送到可视化支持系统中，让客户不用来现场就能远程观看到，这不仅提高了工作效率，更极大地满足了客户需求，提升了品牌服务意识。这种以客户需求为导向的创新思维，正逐步成为我们的新风尚。
结语：
站在新的起点上，我们合同管理处将以更加开放的姿态、更加务实的作风，迎接新的机遇和挑战。
走在新时代的征程上，我们将以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加扎实的步伐，共同书写新的篇章。
供稿|合同管理处 邹小琴
版面|杭发公司 曹超瑜
编辑|党建工作部 王晓蓉
初审|党建工作部 周黎莹
终审|党建工作部 俞梁良
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