“磐石计划”是杭汽轮集团打造的基于培育基层管理者的“育才”品牌工作。通过一套标准化、定制化的培育模式，塑造班组长个人角色能力模型，把班组长培养成为政治强、业务精、会管理的基层管理者，打造杭汽轮卓越班组长团队。
培训的第一天，如同开启了一场充满挑战与机遇的冒险之旅。情境探索挑战活动拉开了帷幕，学员们迅速投身其中，接受着沟通方式、系统思考以及过程管理等多个关键维度的考验。在这个过程中，每一个决策、每一次交流都至关重要。他们需要在复杂的情境中找到最佳的协作方式，如同在迷雾中寻找通往成功的道路。
复盘整个情境探索挑战活动的过程，是一次深刻的自我审视与成长的契机。学员们围坐在一起，热烈地讨论着每一个细节，总结着高效协作的关键要点。
紧接着，情境沙盘模拟项目将学员们带入了一个更加真实的工作场景。在这里，他们需要像指挥一场战役的将军一样，合理地处理相互依赖团队间的压力和障碍。每一个资源都如同宝贵的弹药，需要在正确的时间分配给正确的人。他们努力地让各个部门的工作行程紧密串连起来，形成一条完整的客户服务链。
当第二天的阳光洒在培训教室时，“职场沟通” 成为了核心主题。汇报、联络、商谈，这三种看似不同却又紧密相关的工作沟通方式，成为了学员们深入学习和探讨的重点。
“世界咖啡馆” 头脑风暴模式，为学员们提供了一个开放、自由的交流平台。他们围绕当前工作中的报 - 联 - 商进行全面反思，分享着自己的经验和困惑。在轻松的氛围中，各种创新的想法和解决方案不断涌现。有的学员提出了建立更加高效的沟通渠道的建议，有的学员则分享了自己在处理复杂沟通问题时的成功经验。
行程最后，学员们亲赴公司重要客户之一的中国石化镇海炼化分公司参观学习。这也是继去年磐石学员参学后又一批杭汽轮人来到镇海炼化。学员们对公司的汽轮机在用户现场的使用情况有了更加清晰的认识，同时也通过参观国外汽轮机机组进行了对比学习，为今后的改进提升提供了新的思路，努力以高创效能力推动企业高质量发展。
2024年“磐石计划” 进阶班干部赋能培训的成功举办，是杭汽轮集团对基层管理者培养的高度重视和积极行动的体现。相信在未来的日子里，这些经过培训的干部们将成为杭汽轮集团发展的坚实基石，推动企业不断迈向新的高度。
供稿|工会 曹嘉奇
版面|杭发公司 曹超瑜
编辑|党建工作部 王晓蓉
初审|党建工作部 周黎莹
终审|党建工作部 俞梁良
