高质量发展｜数智化“弄潮儿”的创新与担当
科技
2024-11-04 20:22
甘肃
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“汛期来临，水线2号点需要加强巡检。巡检时应注意管内作业事项。”晚上八点，上游取水车间现场巡检员对讲机里传来控制室同事的呼叫，“好的，收到。”收到指令后，巡检员穿好防护衣，一手拎着工具，钻进狭长的水线管廊中。密闭的环境加上狭窄的空间，使得巡检员每次人工巡检都要猫着腰前进，随着时间的推移，巡检员已在管廊中待了将近一个小时。按照操作步骤，操作员一点点深入管廊内部，手动操作检查系统各个细节。
“收到，马上到现场！”回到休息室刚坐下的操作员又接到了新指令，又前往现场开始工作。这是分公司取水车间数智化改造前日常巡检操作的实景。那时，为了保障分公司水、暖、电等系统的有序运转，各部门、班组都需要定时定点开展人工巡检。这就需要在现场巡检人员总控的指挥下，去现场人工手动作业。年复一年，日复一日。为了能进一步提高分公司各系统本质安全水平，分公司大力推进数智化建设，做了整体工作规划，调动一切资源、力量，打造信息化与生产业务的整体高效协同，立志成为推进数智化发展道路上的排头兵。分公司积极开展以“核+北斗”在上游取水系统的融合应用、生产视频建设、引入变电站智能巡检机器人等信息化提升项目，协调分公司多个部门、车间优质力量，精心挑选经验丰富的骨干，组建了一支年轻有活力、敢于创新、勇于攻关的信息化技术小组。![]()
项目推进过程中团队面临诸多考验和挑战，但他们不畏艰难，定期开展周例会，各个项目小组，各专业领域人才“扎”在一处，在一次次探索、一次次挫折中前行，攻克各类技术难关。技术小组会议上，大家围绕着项目进展情况展开了热烈的讨论。“目前，我们的各个项目都在稳步推进，但也面临着一些挑战。我们不仅需要确保机器人的稳定性和准确性，以满足无人值守变电站的巡检需求。同时，两地数据集控项目中，如何将分散的公共系统连成一张网，也是一个亟待解决的问题。”每次例会，讨论十分热烈。技术小组共同商定制定了一系列解决方案，完成运行岗位报警信息表摸排、报警解决方案、报警管理制度编制与发布，有效提高了分公司岗位运行预警管控能力，规范了后台报警信息处理流程，提高了分公司各岗位运行人员对报警信息的处理能力。“以后在生产区范围内进行视频监控需求摸排和树立关键点位视频时，不需要人工分析，电脑就能随时实现智能分析和报警，这样一来，生产安全就有保障了。” 一位小组成员兴奋地说道。随着分公司数智化逐步推进，“核 + 北斗” 在上游取水系统的融合应用将更加深入。通过卫星定位与核技术的精妙结合，输水管线和输电线的时空状态信息将被精准捕捉。在确保资源高效配置的同时，一旦出现故障，系统凭借高精度定位，能瞬间锁定故障点，维修人员可迅速抵达，极大缩短维修时间，保障生产的连续性。生产视频项目的建设将生产区域、办公区域等纳入视频监控范围，能及时发现并纠正违规操作，预防安全事故，还能为管理决策提供丰富的数据支持。通过对视频数据的长期积累和分析，挖掘出更多潜在的优化空间，不断提升生产效率和质量。变电站智能巡检机器人也将具备更强大的感知能力和数据分析能力，不仅能准确检测设备的常规参数，还能对设备的潜在故障进行预测性分析。同时，机器人将与整个电力系统实现更紧密的融合，与其他设备协同工作，共同保障电力供应的稳定可靠。巨大变化的创造者，是分公司各部门、车间、技术小组及一线的操作人员，他们协同共进，积极响应数字和工业建设发展需求，提前规划工作思路，梳理风险点，努力简化流程，主动出击，取得显著成效。在数字化发展的道路上，第五分公司将坚定前行，不断创新，让数智化技术深度融入每一个环节，推动分公司数智化高质量发展。
作者： 委晖
责编：米瑞
