课程收益：
掌握制定年度经营计划的科学方法，先胜后战！
·用商业模式画布明确企业商业模式
·梳理公司战略，画出企业战略地图
·经营复盘分析，找到提升核心要素
·以用户为导向，制定门店营销计划
·坚持当季售尽，打造完美商品计划
·升级财务职能，实现门店与货品双赢
·优化组织架构与薪酬绩效，打造核心团队
·制定月/周监控方案，为全年经营保驾护航
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课程大纲
第一部分：年度经营计划的顶层设计
第1节：九大维度绘制企业商业模式画布
1、商业模式的表达框架
2、商业模式的设计要点
3、商业模式的升级迭代
第一部分：年度经营计划的顶层设计
第2节：四个层面画出企业的战略地图
1、公司总体战略目标
2、公司战略定位选择
3、画出四层战略地图
第二部分：年度经营计划的部门分解
第3节：营运计划制定
1、市场销售资源盘点
2、门店经营目标分解
3、门店营销计划制定
第二部分：年度经营计划的部门分解
第4节：商品计划制定
1、商品采购计划制定
2、商品销售计划制定
3、商品上市管理
第二部分：年度经营计划的部门分解
第5节：财务计划制定
1、经营风险内控框架
2、订单回笼率的监管
3、存货周转率的监管
第三部分：年度经营计划的执行调控
第6节：门店业务计划管理
1、双轨业绩目标制定
2、商品销售策略制定
3、顾客销售计划制定
4、导购管理计划制定
第三部分：年度经营计划的执行调控
第7节：全年52周业务管理
1、52周经营复盘策略
2、52周会议内容设置
第四部分：年度经营计划的绩效保障
第8节：组织与人力计划制定
1、绘制组织架构图
2、组织优化的四个重点工作
3、薪酬绩效设计
第四部分：年度经营计划的绩效保障
第9节：人力培训与成长规划
1、绩效达成分析
2、岗位胜任模型
3、培训计划制定
总结：年度经营计划制定的完整流程与关键点
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课程安排
课程时间：2024年12月5日-8日（共四天）
课程形式：4天直播课程（每天5小时授课+0.5小时落地指导+2小时落地执行）
配套服务：
·课前准备指导（资料包+老师直播指导）
·社群答疑+课程资料+落地作业+作业点评反馈+指导落地
·年计划制定期间每周直播答疑、操作建议
服务周期：4天集中突破 + 6个月答疑服务（授课视频可6个月内无限次学习）
学习流程
·1、报名（填写报名表、签订学习协议）
·2、开通学习账号（确定学习对接账号）
·3、进入学习答疑群（课前一周进群）
·4、课前指导（课前一周参加直播指导）
·5、教材邮寄（课前一周发放教材）
·6、开营仪式（课前一周参加直播班会）
·7、课程学习（每天学习+落地指导）
·8、每周直播答疑（课后每周直播答疑指导落地）
学习见证：
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课程讲师
这是一本针对服装行业商品运营管理的著作，本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑，系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作，并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义，此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单，可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制，从而获取最佳的品牌运营利润。
这是鞋服行业唯一一本专门讲解如何制定年度经营计划的书！
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课程投资
·个人学习：3980元/账号
·企业学习套餐一：23800元（2个账号+1天公司现场落地辅导）
·企业学习套餐二：79800元（2个账号+4天公司现场落地辅导+1个月远程服务）
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报名方式
电话：13666682835
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