植宇选择留下，除了吕忧的殷切挽留与加码外，主要来自两个方面：
首先，保洁业务是自成商业模式闭环的。真需求+自有数据，这个业务就有持续运营的基础；另外，选择这个行业，植宇认为自己有向下兼容，降维打击的机会，事业成功率较高。植宇记忆犹新40到家创始人的那句话“互联网是阳春白雪，而家政是乡里巴人”，植宇认为这也是家政O2O始终没有产生真正行业巨头的原因。植宇愿意放下姿态，向下兼容，与低端行业融合，这样才有机会降维打击。 其次，特美圃几个月前刚刚融资到位。入职后，植宇首先体验了特美圃盛大的年会，两个月后，全员又搬进了200平左右的新办公场所：崭新的办公大厅装潢与家具、豪华宽敞的吕忧私人办公室，无一不体现着公司经济实力。植宇深知，有预算对于运营来说，至关重要。
企业的一系列问题，很快在多方面得到了验证，特别是在植宇对特美圃认缴投资后，与投资前看到一片繁华，大相径庭的是，投资后看到的一地萧瑟：
300天的工作实践，30个小时的绞尽脑汁
才能晾成一篇，3000字的干货好文
这里都是原创，感谢以转发来表达赞美
