金蛇献瑞，蛇舞新春
2024年
中建八局四公司
不改心之笃定、行之勇毅、进之果敢
顶风破浪、勇立潮头
用创造力和行动力书写了企业
高质量发展的新篇章
值此新春佳节到来之际
中建八局四公司携手各二级单位
祝大家在新的一年里
巳巳如意，生生不息
蛇舞虺虺，前程螣螣
生活蠖蠖，事业蟠蟠
2024年工作回顾
党业融合筑发展
夯基提质谱新篇
面对机遇与挑战倍增的2024
西南公司勤修内功苦练外功
积重前行破生存困局
砥志研思新征程
笃行致远再出发
翻开2024年西南公司的工作日程
循着时间的节点
我们看见
这一年，研判市场
这一年，凝心聚力
这一年，力争上游
各项指标稳步推进
见证着我们在聚焦集团“一创五强”战略
紧跟局“637”战略布局的奋斗目标中
稳扎稳打，势必破局而生
为公司高质量发展
不断贡献西南智慧和力量
党建引领
党业融合扎实 品牌影响彰显
2024年西南公司深入推进党业融合，与重庆市璧山区纪委监委、璧山区建委、重庆绿发集团等党政机关和业主单位开展党建联建暨廉洁共建活动18次。
一、党业融合有深度
推送市场部优秀员工参加四川省国资委党校、秀山县青年干部培训班；拜访重庆市秀山县团委书记；2024年是有史以来开展“党业融合”层级最高、频次最多的一年。
二、品牌影响有彰显
独立申创重庆市优秀青年文明号等省部级荣誉6项，团、青荣誉居各分公司前列。先后参加重庆市青年文明号开放周、重庆市“青马工程”国企领域培训班，并在活动中作交流发言；内外媒体持续发声，集团发稿2篇，局发稿76篇，外媒发稿98篇；注重挖掘青年典型，开展榜样宣传8人次。
三、廉政教育有成效
创新开展廉政教育，把庭审现场和廉政基地变身警示课堂，组织关键岗位员工走进璧山区人民法院和九龙监狱等廉政教育基地，用“身边事”教育“身边人”，增强了警示教育的震撼力、感染力。7月获评省部级荣誉称号重庆市清廉工程建设优秀实践案例，廉政荣誉创历史新高。
四、青年服务有保障
融入属地发展，扩大工会服务质效，加速推进工会工作、青年工作凸显成效，开花结果。组建“红扳手”志愿服务队多次前往璧山区龙井湾社区养老院、璧泉街道颐养中心看望慰问空巢老人。先后与共青团重庆市委、璧山区团委、总工会等属地党政机关互动交流，开展九九重阳节、“小小农夫挖薯”、单身联谊、看望慰问属地困难老党员、留守儿童等群体，全面提升企业关怀力与幸福力。
挂图作战
深化项目管理 提升发展质量
2024年，在公司党委的坚强领导下，在全体员工团结奋斗中，面对复杂多变的建筑市场，西南公司着力强化内部管理，紧扣年度目标，求真务实，励新行远，攻坚克难，拼搏进取，全力推进各项工作高效开展。
1.项目建设稳推进
目前分公司共计在建项目7个（基础设施4个），其中竣工收尾阶段1个，主体及装饰装修阶段4个，桥梁及道路施工项目2个。总建筑面积87.7万㎡，线性里程58.63km。
2.工程管理有落实
一、目标引领，年度指标持续推进。完成年度竣工项目3个，创建观摩工地1个、绿色施工奖项7个、获表扬信31封。
二、提质增效，基础管理稳步提升。开展专题培训7次，组织局内外部对标学习15次。
三、过程治理，挂图作战强化执行。完成总计划修订7份、推进工期确认733天。
四、强化帮扶，分包、实名制管控有力。新引进分包40家，清退不合格分包72家，开展实名制帮扶11次，有效降低维稳风险，基础管理持续规范。
五、严控合规，各类风险有效防范。完成人证合一变更2个，开展大型机械4次专项培训，过程管控形成专项报告8份，下发隐患整改单12份。
3.技术质量强品质
一、科技创新驱动，成果取得突破。发明专利受理授权6项，实用新型专利授权18项，中施企协专利奖2项。省级工法6项。省级新技术应用示范工程立项2项，验收1项。核心期刊发表5篇。国家级BIM奖5项，省级BIM奖1项。完成三峡杯2项，省部级QC33篇，国家级QC3项。
二、技术支撑有力，设计引领增效。联合公司设计院100%开展标前策划，助力项目营销；实现三优化立项4000万元，效益率6.04%；完成“专项、深化设计专项检查”3次，设计管理走深走实。
三、加强过程监督，落实履职考核。开展月检、专项治理检查，助推项目一次成优；持续加大质量全员履职考核及质量总监业绩积分等管理办法执行力度，质量监管层层夯实。
4.商法采物增质效
一、深化管理，各项指标稳步提升。在建项目产值确权率、自施利润率稳步提升；成本指标方面，物业保安、临建、水电费、CI费逐渐压降。
二、强化引领，管控举措推陈出新。开展分包结算交叉互检；试点商务中心运行机制，协助中远、科创等结算策划及查缺补漏。
三、总结提炼，助力采购质效提升。专业自采常态化；合规通报典型化，通报不合规事项；挂图作战信息化，提高协同管理能力；获得公司一创双十佳比赛三等奖。
四、物资管控，降本增效稳中有升。结合月度供应商评价机制严格考核，剔除不合格供方，引入市政管材、苗木、楼承板等多家供方。落地六项降本成果，资产管理稳步提升，竣工项目资产周转率大幅提升，通过旧板房置换模式降本增效。
5.安全监督有保障
一、稳中有进，创优创奖再获突破。2024年西南公司实现“双零”目标，迎接局检查6次，2次排名第一。获评中建股份西南区域安全生产先进单位、安全生产先进集体和中建八局平安集体、获得重庆市扬尘示范工地5个，重庆市文明工地、国际安全奖各3个。
二、落实制度，提升安全监管质效。累计检查32次，检查设备262台次，排查整治隐患536条，承接南川区住建委安全月观摩活动。
举旗定向
2025年工作计划
·西南公司给您拜年啦·
蛇转乾坤｜破局而生
2024
G2025次
2025
一、强化党建引领，擦亮品牌形象
1、强根固本，补钙壮骨；强化过程考核，健全建强基层党工团组织。
2、头脑清醒，敲钟问响；持续属地纪委监委深化“清廉工程”建设，营造清廉氛围。
3、作出表率，梦在前方；深挖典型产业工人和先进技法，开展“四大筑梦”系列品牌活动。
4、党业融合，路在脚下；围绕市场、生产开展联建，深化“甲乙方”互动，寻找企业新的发展增长点。
二、稳推计划落实，市场开拓提前布局
1、持续深化区域营销，持续研判国家投资形式，探索创新投资模式，充分发挥融投资带动优势。
2、持续开拓新兴市场，重点开拓新能源业务、涉水业务、城市管网板块，聚焦重点客户，以新能源项目为契机扩大二次合作。
3、持续优化体系建设，紧跟政策导向，持续完善新能源、基础设施体系建设。
三、夯实基础管理，抓实抓细履约生产
1、坚持目标引领，关键任务走深走实
2、聚焦策划落实，履约风险去存控增
3、着力夯基固本，有效发挥系统动能
4、严控分包合规，引领帮扶实名制度
5、夯实机械管理，持续强化风险防范
四、提炼科技成果、筑牢项目品质
1、落实挂图作战，驱动科技赋能
2、筑牢基础管理，提升管理实效
3、加强过程监管，打造精品工程
五、聚焦精益精细、持续深化降本增效
1、塑强体系建设，严抓评价考核
2、强化结算管控，攻坚潜亏治理
3、坚持夯基固本，精益基础管理
4、持续专项治理，狠抓细节管控
5、聚焦风险防控 ，着力问题销项
6、精研六项降本，深挖物资创效
7、坚守采购合规 ，助力效能提升
六、抓实岗位责任、擦亮西南安全品牌
1、争先进位，持续推进平安西南
2、强化履职，注重本质安全建设
3、严抓管控，打造区域安全标杆
2025年“巳”如破竹
志存高远，砥砺奋进谋跨越
革故鼎新，真抓实干勇争先
枕戈待旦，快马加鞭加油干
2025已然到来
西南公司上下必将
秉持全局观念，高瞻远瞩地谋
瞄准关键难题，攻坚克难地做
夯实基础管理，持之以恒地推
守正创新，破生存困局
蓄势稳进，续发展新篇
凝心聚力为十四五收官献礼！
责编：吴波、方双鑫
校对：牟俊烨、刘强
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内容来源：八局四融媒体中心
素材来源：西南公司
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