榜样·劳动模范 | 柳成林：迭代人生

在质量管理的战场上，柳成林是一位不折不扣的“铁面将军”。2022年1月，他调入公司科技质量部担任副经理，主管质量工作。从那一刻起，他就深知，质量管理绝非易事，它需要细心、耐心、恒心和责任心，更需要脚踏实地的行动。柳成林常说：“实践出真知，管质量可不是坐在办公室里就能管出来的。”他是这样说的，更是这样做的。在强烈的责任心驱使下，他几乎“驻扎”在施工现场，从制定标准化文件到宣贯与培训，从治理检查到复盘总结，每一个环节他都事必躬亲，力求精益求精。他的身影穿梭在各个项目之间，用严谨的态度和专业的知识，为质量管理工作筑牢根基。为了帮助质量管理人员更好地开展工作，柳成林亲自编制了重要工序“十控六必查”管理手册。这本手册就像一本“大字典”，为项目基层管理人员提供了清晰的指导，让他们在工作中有章可循，也得到了青岛市建管局相关领导的大力支持和肯定。他还引入了交叉互检和对标交流等多种方式，通过相互学习、相互监督，不断提升管理人员业务能力水平。

一年时间里，柳成林检查项目了200多个次，发现了2500余条问题，并提出了1500余项帮扶建议。每一个问题的发现，每一次建议的提出，都凝聚着他对质量的执着追求。在他的努力下，公司质量管理取得了显著提升。此外，柳成林主持编制了质量“十控六必查”系列手册和试验“八步法”指导手册，采用每日督查的形式完成了公司实体质量管控能力、项目人员试验检测实操水平的全面提升，完成了所有主体在建项目标养室和操作室的标准化配置，100%配置智能压力机，两个月完成了公司所有项目混凝土强度的时时监控。混凝土专项治理效果显著提升，多个项目在局专项治理中名列前茅。2023年，柳成林凭借出色的成绩被评为局专项治理先进个人。

2023年11月，刚开始主持部门工作，柳成林便临时接到一项重大任务：打造可以自动盖楼的住宅施工机器人系统，为人民建造“好房子”。住宅施工机器人的研制工作要加快推进了，这项工作以四公司科技质量部为牵头主体，联动局工程管理研究院联合推进。从一砖一瓦到鳞次栉比，从一纸蓝图到万家灯火，既要有施工管理的配合，更要有工人的“精耕细作”。住宅施工机器人系统看起来像是一个“科幻”概念，涉及土木、机械、自动化等多项专业，集成整合所有传统的建筑施工工序，覆盖整个施工作业流程。即便是对于已有成熟建筑机器人体系的八局来说，这也相当于从“蒸汽机车”到“动车组”的跨越。

此时的住宅机器人已有了概念方案，他面临的不仅是技术的挑战，更是对安全和责任的深度思考。他深知，建筑施工场地环境复杂且不稳定，空间狭小，障碍物众多，一根钢筋、一个木方都可能成为潜在的危险。而温度、湿度、天气等自然因素，更是时刻影响着机器的运作。在这样的环境下，如何确保机器人安全运行，成了柳成林日夜思索的问题。

“安全是底线，不能有任何闪失。”这是柳成林对自己的要求，也是他对团队的嘱托。他提出了一个大胆的想法：是否可以实现自动避障？就像扫地机器人一样，遇到障碍物就自动停止运行。这个想法一经提出，便引发了团队的热烈讨论。有人觉得技术难度太大，有人担心成本过高，但柳成林坚信，只有解决安全问题，机器人才能真正走向施工现场。经过无数个日夜的努力，团队终于取得了突破。研发团队成功开发出了一套自动避障系统，机器人能够在复杂环境中精准识别障碍物，并在瞬间做出反应。当测试成功的那一刻，柳成林紧绷的神经终于放松了下来。

当面对现场施工方案的制定时，他深知责任重大，每一个细节都可能影响到施工的安全与成败。研发团队主要由理论知识扎实的博士们主导，他们在学术上有着深厚的造诣，但在现场经验上却稍显不足，尤其是对施工的认知和经验，更是需要进一步提升。面对这样的情况，柳成林没有丝毫退缩，而是主动扛起了这份责任。在方案制定过程中，柳成林事无巨细地针对现场的施工环境进行推演。他深知，施工现场的复杂性远超理论模型，每一个细节都可能隐藏着隐患。从机械的运行路径到工人的操作空间，他不放过任何一个可能带来风险的环节。然而，方案的制定并非一帆风顺。理论与实践之间的差距、安全与效率的平衡、成本与质量的权衡……每一个问题都像一座大山。为了论证方案的可行性，他邀请了行业知名专家，组织了一场又一场的方案论证会。经过6轮论证、探讨后，在2023年的尾声中，“天蝉”的第一份设计图纸、第一版系统方案落成，实现了“从0到1”的突破。

2024年3月，系统样机完工“出厂”后，现场应用调试拉开序幕，天蝉“落”在了正在施工的黄埠岭项目3号楼上。经历了漫长的等待，设备终于完成了组装。然而，新的难题接踵而至——现有的验收规范中没有与之匹配的标准，政府监管部门也缺乏相关经验可供借鉴。面对这一困境，柳成林没有退缩。他深知，创新之路从来都不是一帆风顺的。于是，他再次邀请行业专家和部门领导，组织了三深入的论证会。会上，他详细阐述了设备的技术原理和创新点，耐心解答了每一个疑问。经过激烈的讨论，专家们逐渐认可了他的方案，为设备的验收开辟了新的道路。

2024年4月，柳成林接到一项艰巨的任务——要在短短一个月内筹备一场由省住建厅组织的观摩活动。时间紧迫，任务艰巨，但他毫不犹豫地勇敢担当。观摩活动的筹备工作千头万绪，从方案策划到展厅布置，再到观摩路线的规划，每一个环节都容不得半点马虎。然而，各方意见的不一致让柳成林面临了巨大的挑战。住建厅、青岛市相关领导以及公司内部都有各自的想法和要求，这些不同的声音交织在一起，让他陷入了前所未有的困境。

面对压力，柳成林没有退缩。他深知，这不仅是一场任务，更是一次展示团队实力和创新成果的机会。于是，他迅速调整思路，重新梳理各方意见，寻找其中的共通点和关键诉求。他夜以继日地工作，从方案的逻辑性到台词的精准度，每一个细节都亲自把关。为了确保任务按计划推进，他制定了每日作战计划，并在每天结束时仔细检验计划的完成情况。

在这一个月的高强度工作中，柳成林几乎放弃了所有休息时间。他带领团队在展厅里忙碌，反复推敲每一个展示环节，精心规划观摩路线，力求让每一位参观者都能感受到项目的亮点和创新之处。他的努力也感染了团队成员，大家齐心协力，共同为这场观摩活动拼搏。

终于，在5月的观摩活动中，柳成林和团队交出了一份完美的答卷。展厅布置得井井有条，观摩路线流畅自然，各方领导对活动的效果赞不绝口。柳成林用他的智慧、勇气和坚韧不拔的毅力，再次证明了自己在面对困难时的无畏与担当。

2024年5月29日，全国首台套“天蝉”住宅施工机器人系统正式发布，山东省住建厅副厅长王润晓等领导、专家、学者来到项目观摩。他们怀着期待与好奇，前来观摩这一创新成果。观摩现场，柳成林亲自担任讲解员，他详细介绍了“天蝉”系统的研发历程、技术亮点以及在住宅施工中的应用优势。从机器人的精准操作到系统的智能化控制，每一个细节都让在场的领导和专家惊叹不已。领导和专家们纷纷对“天蝉”系统给予了高度评价。柳成林听到这些赞誉，内心充满了自豪。他知道，这不仅是对他和团队努力的肯定，更是对整个建筑行业创新精神的鼓励。他深知，这只是一个新的起点，未来还有更多的挑战等待着他。但他相信，只要坚持创新，勇于突破，就一定能在建筑科技的道路上走得更远。

2024年10月，柳成林再次站在了新的挑战面前。这一次，他接到的是一项艰巨而光荣的任务——住房城乡建设部办公厅将在青岛举办智能建造工作现场会，而他负责的“天蝉”住宅施工机器人系统将作为智能建造技术创新成果和典型应用场景在全国面前进行展示。

这不仅是一次展示的机会，更是一次巨大的考验。面对如此重要的任务，柳成林深知每一个细节都至关重要。他迅速组织团队，开始了紧张而有序的准备工作。从设备的调试到现场的布置，从演示流程的优化到讲解内容的打磨，每一个环节都凝聚着团队的智慧和汗水。

然而，任务的艰巨性远超预期。时间紧迫，留给他们的准备时间有限，而“天蝉”系统作为全国瞩目的焦点，必须以最完美的状态呈现。“一定要做到100%，甚至110%。”柳成林亲自带头，日夜奋战在项目现场。与此同时，他还需要面对来自各方的压力。住建部领导、行业专家、同行企业都在密切关注这场展示，任何一点瑕疵都可能被放大。但柳成林没有退缩，在他的带领下，团队成员们各司其职，默契配合，将每一个细节都做到了极致。

终于，在观摩当天，“天蝉”系统以完美的表现赢得了现场阵阵掌声。住建部领导对这一创新成果赞不绝口，专家们也纷纷点头称赞。柳成林站在一旁，看着心血结晶得到认可，心中满是欣慰。他知道，这不仅是“天蝉”的胜利，更是中国智能建造领域的一次重大突破。

2024年12月23日，“天蝉”住宅施工机器人系统获得山东省首台（套）技术装备认证，在这一刻，柳成林的心情是复杂的。这不仅是对他和团队努力的肯定，更是一个新的起点。然而，成功也带来了新的思考：未来该如何走？是满足于眼前的成就，还是继续突破，迈向更高的目标？

经过深思熟虑，柳成林决定继续前行。他向领导汇报了自己的想法，得到了支持后，便毅然开启了新的征程——迭代研发“天蝉”住宅施工机器人系统3.0，并将其落地到杭州SKP项目进行应用。这不仅是一次技术升级，更是对“天蝉”系统在更复杂、更高端项目中的实战检验。

站在新的起点上，柳成林对未来充满了信心。他深知，技术的迭代只是第一步，更重要的是让“天蝉”系统在全国乃至全球的建筑市场中发挥更大的价值。他计划在未来几年内，将“天蝉”系统推广到更多城市和项目中，通过不断优化和升级，使其成为建筑行业的智能化标杆。

同时，柳成林也在思考如何将“天蝉”系统与更广泛的技术生态相结合。他希望通过与高校、科研机构合作，迭代人工智能、大数据等前沿技术，进一步提升系统的智能化水平。他还计划建立一个省级的技术平台，吸引更多的开发者和合作伙伴加入，共同推动建筑机器人技术的发展。

在柳成林的展望中，未来的建筑工地将不再是尘土飞扬、人力密集的场所，而是智能化、高效化的生产现场，而“天蝉”系统将成为这一变革的核心力量。“迭代”已不仅仅是柳成林的工作思路，更成为了他的人生态度。

“不能停下脚步，没有最好，只有更好。我们要不断地迭代。”