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秋风飒飒战鼓擂
全力以赴保目标
2024年的最后三个月
湖北交投建设集团
吹响“百日会战”的战斗冲锋号
向着目标高歌奋进
全力打好收官战
满弓劲发 分秒必争
百日攻坚 时不我待
长江路桥（路面分公司）
长江路桥（路面分公司）聚焦“抓住重点，补齐缺口，冲刺目标”主题，对标对表“时间表”“作战图”，把准落实“目标节点、工作难点、攻坚堵点”三个关键因素，以昂扬的斗志推进数据向好、进度向好。
打硬仗，结硬账。细致梳理10-12月产值、计量、回款指标，划分详细的目标节点，迅速制定挂点督办方案，实行“日跟踪、周督办”机制，切实压实责任到人。每日统计相关问题，及时研讨解决，形成“问题不过夜”的联动处理机制，确保在决策调度上能快则快，在完成目标上能超则超。
保重点，破难点。坚持领导班子分片包保机制，狠抓工程产值与形象进度，全力以赴确保咸九、武松、十巫北、武天等项目二期年度目标任务，持续挖潜蕲太东、宜来、当枝松、云梦、钟祥项目建设产值。持续优化鄂东片区总包部管理机制，提升审批及决策效率，形成从公司到项目到协作队伍全方面“一盘棋、一条心”的攻坚格局。
走出去，拿回来。坚持市场化发展战略，深化以“资源换市场、自主跑市场、资本拓市场”的实践路径，加速“一事一议”工作流程，提高“一手活”的占比。聚焦可实现营收转化项目，加大沟通频次，配强配齐工作专班，点对点入驻意向单位，实时跟踪任务开展进度。逐项深入剖析款项支撑资料，研判回款难度及时间，争取多方支持，压实工作责任，确保计量回款工作严格按节点落实。
提效率，强保障。贯彻落实“369”工程项目治理行动要求，规范项目管理，用好考核“指挥棒”，确保奖惩结果与项目业绩紧密挂钩。强化党员教育管理，发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化人才支撑，完善人才队伍结构优化推行“老中青”相结合、“一专与多能”并用、管理和专业类人才并举。
远大公司
远大公司积极响应，闻令而动，主动作为，坚定必胜信念、昂扬攻坚斗志，全力投身“百日会战”，“思想上同心、目标上同向、行动上同力”，全面掀起大干快上攻坚热潮。
思想同心，凝心聚力。周密部署，紧密围绕公司年度目标任务，制定“百日会战”工作方案，明确重点工作任务、关键环节问题和具体工作举措，确保任务分解到位、压力传导到位、责任落实到位。广泛动员，号召全体干部员工充分认清当前市场和生产形势的严峻挑战，立足自身转变思路，增强“主人翁”意识，主动扛起打赢攻坚战的责任和担当。营造氛围，各单位、各部门挂图作战，建立工作联勤联动机制，及时协调解决工作推进中的难题，营造强烈的攻坚作战氛围。
目标同向，狠抓落实。加快重点项目推进进度，充分利用好四季度施工黄金期，以竞技状态、抢拼姿态加强项目调度和要素保障，项目化、具体化、清单化抓好主合同签订、变更计量、结算办理、回款清收等重点环节，持续扩大产值和营收。加大重点问题解决力度，对时序进度滞后项目加大协调推进力度，督促各单位、各部门紧盯全年产值营收目标任务，进一步挖掘潜力、形成增量，推动工作盯着项目干、要素跟着项目走、服务围绕项目转。加强重点市场攻坚强度，全员营销抢抓市场开拓，先后对接30余家大型央国企，累计跟踪走访94个项目。
行动同力，合力攻坚。党建引领。充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织党员干部下沉基层一线，发扬先锋模范作用，勇挑重担，冲锋在前；积极与项目部开展党建共建，用党建活动创新推动业务深度融合。服务保障。各部门立足职能定位，紧紧围绕各项重点工作任务，坚决当好业务部门的 “稳固后方”，把服务不断做优做精，工作做实做细。安全至上。始终将安全作为首要前提，强化季节性、交叉作业风险管控，持续开展安全生产事故案例学习，筑牢安全意识防线。突出抓好薄弱工序、薄弱时段、薄弱人员的现场监管，严格隐患排查治理，做到隐患排查无死角。
总承包公司（市政分公司）
总承包公司（市政分公司）紧密围绕生产经营中心工作，精心谋划、精密部署、精细落实，营造“大干快上”的浓厚氛围，奋力推进全年生产经营目标顺利实现。
打好市场开拓“组合拳”。加强统筹督办。加强过程管理，强化责任落实，设立“红黑榜”，每周一通报，每月一调度。压实市场营销责任。做好上下联动，推动全员上阵，全过程倒排细化、挂图作战，积极寻求市场开拓空间，贯彻落实市场营销“一盘棋”意识。持续稳固朋友圈。通过组建联合体、实行专业分包等形式承揽项目，积极对接央国企，加快推进项目落地。
推动工程建设跑出“加速度”。着力提升品牌形象。公司全力推行项目安全文明施工标准化建设，深入开展平安百年品质工程和施工管理示范工程创建活动。聚焦目标挂图作战。领导班子持续深入项目一线开展专项督查，聚焦重难点问题，加强统筹督办，以目标“倒逼”进度、以时间“倒逼”程序、以任务“倒逼”责任。严守安全生产红线。全面细致开展安全监督检查工作，确保全方位、全过程、全覆盖，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，建立隐患整改清单，实行“责任制+清单制+销号制”闭环管理，并加大宣传力度。
确保合同管理“规范化”。靶向施策，务实求效，提高工作执行力。以年度计划为核心，制定工作清单，明确目标，专人负责，全面推进各项合同管理工作。强化合规，严守底线，提升管理规范性。完善合同管理制度，开展宣贯培训，重点讲解分包管理、采购管理等重点制度，提升合同人员的专业素质。聚焦一线，排忧解难，确保任务落实。面对项目出现的疑难杂症，组建临时专项工作组，通过结合法规政策和施工现场实际，优化解决方案，为项目生产任务及时落地奠定基础。
如今
百日会战的号角嘹亮奏响
让我们携手共进
在鏖战百天的战场上
发扬“交投铁军”的优良传统
冲锋在攻坚克难的第一线
群策群力、拼搏奋进
下定决心、排除万难
确保全年任务目标圆满完成！
供稿丨相关子（分）公司
编辑丨周光红 郝世界 吴乐为
