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秋风飒飒战鼓擂
全力以赴保目标
2024年的最后三个月
湖北交投建设集团
吹响“百日会战”的战斗冲锋号
向着目标高歌奋进
全力打好收官战
满弓劲发 分秒必争
百日攻坚 时不我待
桥隧分公司
一、激活团队凝聚力，提升组织战斗力
成立活动领导小组，具体统筹负责活动的组织、协调、督查、考核等工作。公司全员动员、全员参与，由总经理总负责，各分管领导分项目、分业务板块督办负责，分公司职能部室配合，各项目经理、筹备组负责人是项目任务目标完成的第一责任人。各项目部大力积极营造活动氛围，成立组织机构，制定本项目实施方案，将目标细致分解至每个协作队伍，强化目标管理、强化责任意识，科学组织调度，统筹协调安排。同时严格执行目标考核基金管理制度，严格兑现考核奖惩。
二、加强在建项目调度，增加续建项目投入
疏通工程堵点。针对协调问题，各项目成立专班，借助一切资源推进问题解决。做好关键工程调度工作。按照清单销号、网格化管理和挂图作战方法，对关键工程进行量化管理。咸九项目倒排工期，切实保障项目完成通车目标。宜来、利咸、当枝松确保一期工程交付，为二期创造更多作业面。镇广项目加快梁场建设正常施工，确保梁场早日投产。增加资源投入。各项目进一步优化资源配置，加强现场组织调度，确保各工序转化的紧密衔接，力争完成年度产值任务目标。
三、推动新建项目筹备，确保开工即冲刺
做好技术准备工作。联合各方力量，推进巴野、武重荆宜、宜昌城西项目前期方案编制工作。做好前期招采工作。根据项目特点，制定招采计划，明确时间节点，快速整理招采项目清单，加快采购文件编制。做好现场准备工作。推进各新建项目现场临建工程实施的提速，确保在项目开工前基本完成临建工程建设。做好资源准备工作。提前做好主体工程开工后的施工组织设计，做好资源配置，做到开工即冲刺。
四、深耕协同项目转化，加快营收落地
积极推进协同项目营收转化，全面梳理已签订合同额、已转化营收及缺口，充分挖掘协同项目的潜能，确保完成目标任务。全力推进合作单位合同签订，具备条件后立即启动计量、回款工作。做好协同项目前期储备。做好全域土地综合治理项目的前期储备，积极主动更多项目。
交通工程分公司
交通工程分公司积极响应“百日会战”的攻坚号召，全面动员现有项目资源，加速推进英黄等项目的前期筹备，并全力保障麻阳北项目产能满载。
紧跟指挥棒，聚焦重点再发力。根据建设集团2024年第四季度工作部署及进度计划，公司详细分解了“百日攻坚”的产值任务及节点计划。针对每个项目设定了具体的产能目标，并重点推进英黄等项目的设计优化及临建工程，聚焦麻阳北项目主体工程的大面积投产。通过任务节点化、节点责任化，确保从“日产值”到“季任务”的顺利实现。
稳住基本盘，围绕生产再加速。结合公司年度任务，进一步加大一线施工力度，全力推进麻阳北项目的临建工程，确保主体工程如三河口互通土石方、余家洼隧道、下穿沿江高铁大桥桩基等规模化投产。贯彻“369”工程项目治理，有序启动麻阳北槐树坳隧道、英黄等项目临建工程的协作单位采购工作，确保项目及时投产、增产。
用好识别仪，拔除滞点再提效。公司深化与项目部的融合办公，深入一线解决资源调度与疑难问题。针对麻阳北项目先行开工点的征地进展，积极跟进前置工作，确保现场即批即动。推进洪湖老湾项目外借土方回填的进展，协调项目公司及自规局，寻求降低耕地指标解决借方本质问题，以助推各项工作有序有力开展。
打造新引擎，拓展市场再增收。强化对市场业务人员的培训，坚守“战略导向、区域发展、目标管理、合规经营”的原则。通过深化服务内涵，提升市场开拓的精准度与效率，不断激发团队潜能。公司积极推进已中标项目的合同签署与队伍招采，同时积极对接各央国企项目，以坚定的毅力穿透市场壁垒，全面提升项目管理水平与市场拓展能力，确保完成年度市场承揽额任务。
绿道分公司
根据公司“绿色低碳发展新赛道”定位，公司在以全域国土综合整治项目为基准点的同时，逐步拓展流域治理，城乡融合发展，固废回收业务，低空经济产业，双碳治理、边坡经济、桥下经济等生态环保业务。
一、强化考核机制，激发员工活力
充分发挥业绩考核作用，以制度建设为抓手，拓宽考核范围，强化考核应用，科学构建员工业绩考核体系，确保考核“指挥棒”的导向、激励、约束作用充分发挥，增强组织与人才活力，激发公司高质量发展新动能。
二、加快业务洽谈，打通划转渠道
强化业务对接。建立市场开拓项目台账，实现跟踪项目进度清单化管理，狠抓业务签约落实进度。提前介入、超前管理。对接地方政府或其委托的实施主体单位，寻找项目并开展各项前期工作。做好洽谈合作；跟踪项目实施方案、建设标准、投资规模、新增指标类型和数量；积极与相关单位建立长效沟通机制，加快项目立项。打通指标划转渠道。以公安项目为突破点，加速推动指标划转兑现路径，做到指标就近消耗，保障项目投资回报。
三、钻研关联产业，拓宽产业方向
公司逐步向城乡融合发展、固废回收、低空经济、双碳交易等绿色低碳产业拓展，规划新途径，探索新模式，做出新举措。一是加速推动绿色低碳服务项目，加快推动孝感南、汉宜改扩建绿色低碳服务合同签订，加紧推进居之正绿色低碳产业科技园建设，与高校、政府联合打造绿色低碳产业工作室，做好行业价值孵化，强化品牌赋能。二是提升固废利用及周转材料运用水平。三是加紧对路衍经济方向研究，侧重研究高度公路边坡经济、桥下养殖经济和林业储备经济。
四、严抓安全管理，保障生产经营
完善安全管理制度。结合代管单位和绿创项目部实际，修订和完善安全生产管理制度和操作规程，确保各项制度具有针对性和可操作性。加强制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效落实。强化安全宣传教育。通过组织安全知识竞赛等活动，增强员工的安全意识和责任感。加强安全宣传下项目，让安全理念深入人心。加强隐患排查整治。建立健全安全隐患排查整治长效机制，对于重点项目、重点环节和关键时期，增加巡查频次和力度，确保安全无死角。提升应急处置能力。加强应急管理体系建设，完善应急预案和应急演练机制。定期组织员工进行应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力和水平。
如今
百日会战的号角嘹亮奏响
让我们携手共进
在鏖战百天的战场上
发扬“交投铁军”的优良传统
冲锋在攻坚克难的第一线
群策群力、拼搏奋进
下定决心、排除万难
确保全年任务目标圆满完成！
供稿丨相关子（分）公司
编辑丨周光红 郝世界 吴乐为
