公司力求专业团队年轻化一般会被外界视作公司更加有活力，有创新意识，是一个积极而向上的团队。但是不同年龄的同事，由于出生和成长的年代不同，在价值观上自然会出现异同，尽管在专业层面上来说，年龄因素并不是区别工作能力的重要指标。但是在管理层面，这种由于年龄差距所产生的代沟可能会影响到同事之间的互动，上下级之间指令的传达。本月初，伦敦就业法庭审理了一件有关“年龄歧视”的案件（Mr
Cowie v Vesuvius plc and others），这一案件历时4年，最终赔偿高达3,171,723英镑，成为就业法庭有史以来在“年龄歧视”案件中判处的最大赔偿金额之一。那么，本案中的雇主到底做了什么需要支付如此高额的赔偿？这一案件对于广大雇主来说又有怎样的启示？
57岁却被嘲笑太老，不懂得管理年轻人？在2018年2月的一次高层会议中，A先生表示：“千禧一代（一般指的是20世纪80年代初至90年代末出生的人）的新人在得到我们的工作（指的是公司高管行列）之前永远不会停止他们的努力，而你们老一辈的人必须习惯这一点”。其实A先生的这句话没错，公司管理层确实需要“有进有出”，只有这样公司才能完成自己的“新陈代谢”。但是他在话语中，却使用了令人不舒服的字眼，他的原话是：“you
older guys have to get used to it”。并且，A先生直接把枪口对准了C先生，称其为“一个不知道如何管理千禧一代的老古董”。A先生所使用的词为“old fossil”，虽然直译为“古化石”，但其真正的含义是嘲笑和讥讽对方的年龄。但这对C先生来说太过突然，也非常不合时宜。因为这不仅仅是对C先生的年龄作出了负面评价，也对C先生无法管理年轻员工作出了负面评价。
