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很多企业在建立企业文化时，想要打造一种“职场大家庭”的感觉，很多英国公司亦是如此，它们有的甚至会标榜自己是“workplace
family”。这种企业文化希望以温暖的情感与新员工建立联系，让新员工成为乐于团结，支持团队发展。因为从理论上来说，如果将人一天的时间平等地划分成3个部分，其中8小时睡眠、8小时个人生活、8小时工作，那么算上通勤时间等因素，人们的个人生活其实是无法满足8小时的。也就是说，很多人花在工作上的时间比花在家庭上的时间还多。这也是为什么，企业会认为这种“职场大家庭”的归属感，对于员工的参与度、积极性和生产力都非常重要，甚至是有助于企业的成长和发展。然而，这一套说辞对于很多新一辈的年轻雇员（尤其是Z世代，指1997年至2012年之间出生的人群）来说完全不起作用，甚至具有抵触情绪和反作用的。从法律的角度来说，虽然这种企业文化并没有触犯条款，但是在某些情况下，这种企业文化所衍生出的现象可能会导致一些劳工法问题。今天，丽莎想和各位莎粉探讨有关“职场大家庭”的企业文化，对于广大雇主来说，在目前的时代背景下，应当提倡怎样的企业文化呢？![]()
从本质上来说，英国目前仍处在一个劳动力紧缺的情况之下，仍有大量的岗位等待劳动力填补，也就是一个“供小于求”的劳动力市场情况。在这样的氛围下，挑选更适合自己职业发展、更优厚的待遇条件、更能够满足工作与生活平衡的岗位是很多求职者需要考虑的因素。而在英国社会，更年轻一代往往因为高房价、高物价、阶级固化、晋升阻碍等诸多压力不再把工作的优先度排在靠前的位置，因为他们知道即便自己再努力恐怕也无法突破社会阶层，也很难满足物欲。既然如此，不如就把工作当作一份满足生存需要的来源，因此也就不会那么亲力亲为了。这也导致了一个有趣的现象：任何诸如“我们就像一个大家庭”，“职场大家庭”等对工作岗位的描述，都会对潜在员工来说是一个危险的信号。这传达出一个隐含的信息：雇主认为他们与雇员的关系应该像家人一样重要，致使工作和家庭的界限将变得非常模糊，这就有可能导致雇员可能永远无法摆脱工作。比如，在下班后也需要关注工作事宜，或是在周末还需要加班等，如果没有妥当的后续安排或是没有进行有效沟通，那么这样的行为就有可能触犯劳工法。因为雇员所考虑的是，如果我是“职场家庭”中的一员，那么雇主的期望就会发生改变，我将有义务做任何需要做的事情，作出一定牺牲——就像面对真实的家庭成员的需求那样，总有一部分人要牺牲或是做更多事情。因此，这样的企业文化在当下的社会是很难行得通的，很多新生代求职者会直接“避雷”有这样宣传的公司。![]()
其实很多雇主会认为，尤其是一些“家族企业”会认为“职场大家庭”对于企业发展是有益处的，这样能团结和凝聚所有人，大家能够心往一处想，劲往一处使。因为个人生活和职场工作之间的界限模糊是显而易见的，在这种情况下雇员对雇主产生的忠诚感往往在短期内有效，长久以来会导致压力和倦怠，并且还会造成不平衡的权力动态。因为把职场比作家庭，这种标签化的概念就有可能会异化成雇主是父母，其他人都是孩子。虽然这里存在关爱和温暖，但这种“职场大家庭”所需要的责任感、无限的需求和增长的期望，最后会导致严重的内耗和过度劳累。最终可能无法达成雇主所希望的团结与凝聚。另一方面，“职场大家庭”也可能意味着：同事之间的过于亲密、过度分享、争吵甚至闹翻都是可以被“接受”，毕竟大多数家庭都会时不时经历一些相对不稳定或不健康的状态，这对于企业的管理增加了难度，甚至有可能触犯劳工法，最后雇主需要支付相应的赔偿。也就是说，长期过度提倡“职场大家庭”的概念，恐怕对雇主来说也不是一件好事。![]()
工党政府上台百天后，他们就拿出了针对英国劳工法的改革，丽莎也曾与各位莎粉分享，点击下方链接查看具体内容：总体来说，这一次的《就业权利法案》正是工党一以贯之的“为劳动人民谋福利”的策略，给雇主增添了多种限制，给雇员带给了更多权利和保障。首相基尔·斯塔默（Keir
Starmer）也曾表示：他将不会在周五晚6点后继续工作，而是将时间留给家人。虽然有人评价斯塔默是一位“兼职首相”，但他本人却不这么认为：他表示这样的做法对他很有帮助，能让他远离压力，能够在做首相的同时，做好一位父亲。其实，工作最最重要的是工作产出，而不是关注出勤、关注所谓的“职场大家庭”，个人生活与休息也是非常必要的。虽然在新的《就业权利法案》中没有提及雇员在下班之后的关机权问题，但是不排除工党在未来的法律变更中提及这一权利，让雇员能够更好地拥有个人生活。![]()
相比于“职场大家庭”，当下更为流行的方式是一种“运动团队”式的职场文化：这种文化既保留了一定的同理心、集体性、归属感、共同价值观和目标。它不具备“职场大家庭”的高强度捆绑改变，不强调奉献与牺牲，而是以绩效为导向的文化：定义什么是高绩效，定位有明确界限的团队角色。除了这种“运动团队”式的职场文化，Clear
Air也非常受欢迎，这不是一种刻意的“文化标示”或者一套雇员必须遵守的规则。相反，这是一种基于诚实和透明的文化，支持正确的做法，以及对真理的不断检验。在Clear Air文化下，每个人都可以做自己，畅所欲言——因为他们知道他们会受到尊重和重视，任何意见分歧、个性冲突、不满和担忧都会得到公平合理地处理。这不妨是一种现代化的企业管理模式。不论您在职场中遇到了怎样的问题，都欢迎您随时咨询丽莎商法部，我们将会为您提供相应建议的支持。![]()
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