为深入贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，弘扬勤俭节约精神”要求，进一步落实中建集团党组和中建一局党委工作部署，中建智地从宏观处把控，从细微处着手，坚持上下“一条心”，下好勤俭办企“一盘棋”，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，深化落实勤俭办企新举措，推动企业高效发展。
细化工作要求，明确管理举措
△中建智地“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署会
中建智地依据“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，形成总部各部门牵头推动、下属经营机构积极落实的管理模式。第一时间成立“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组，召开专项行动部署会，发布专项行动方案，列明7项任务目标、细化30条工作要求、57条具体举措，并将勤俭办企纳入公司年度工作要点。
聚焦思想引导，营造勤俭氛围
△“厉行节约 勤俭办企”相关标识
中建智地强化思想引导，深化全体员工对于“厉行节约 勤俭办企”专项行动重要性、长期性和紧迫性的认识，坚持做到简约精心、务本求实，从重点关注员工勤俭意识提升、细小处节约落实着力，在企业内部及各项目实现“节约用水”、“节约用电”等相关标语标识全覆盖，营造勤俭节约、价值创造的良好氛围，推动专项工作扎实开展。
加强专项部署，提升成本意识
△中建智地成本力工作会
中建智地召开成本力工作会，各部门结合业务特点，对“厉行节约 勤俭办企”专项行动进行了系统的讨论和部署。全公司上下以提升公司“成本力”为方向，以“提质增效”为目标，积极制定政策，盘点成本节约成效，推广先进的管理方式和工作方法，从地产开发全流程入手，推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实。
强化费控体系，促进管理提效
△中建智地营销费控体系流程
中建智地通过对原有EAP系统进行创新式低成本开发改造，完成了营销费控系统上线运行，辅助实现了营销费用的数字化、精细化管理。通过预算编制、预算管控、预算分析功能，实现了营销费发生口径预算的线上编制和调整、营销采购和付款事前控制、营销费自动分析、偏差预警。相比线下管控，改善了预实数据联动难、数据统计繁琐、漏报错报等情况，促进管理提效。
推广“数实融合”，助力提质增效
△中建智采B2B商城数据大屏
中建智地智采公司通过B2B商城，以最少的中间环节、最大的供应量集成、诚信的交易方式、双赢的交易结果，实现项目成本最优控制，打造建筑地产行业互联、互惠、互信、共赢的智能供应链新生态。通过采购全生命周期的信息化、数字化支撑和一站式服务，助力产业链供应链上下游整体效率和效益的提升。
开源节流并重，挖潜创新并举。中建智地将持续深化“厉行节约 勤俭办企”专项行动，打造“厉行节约”新常态，推动企业发展行稳致远。
编辑：党建工作部
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