2024年是中建智地“总部能力作风提升年”，公司上下聚焦不断提升“十项关键能力”和“五种优良作风”，着力塑强各级总部的政治功能和组织功能，推动各级总部进一步解放思想、提升能力、转变作风、强化落实，以新气象推动中建智地高质量发展取得新成效。
公司微信开设【总部能力作风提升】专栏，集中报道公司总部各部门、各下属经营机构能力作风提升体会和做法，持续推进能力作风建设走深走实。本期走进“财务资金部”的亮点成效：
“总部能力作风提升年”专项行动开展以来，财务资金部坚持高起点谋划、高标准开局，围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能定位，聚焦总部与城市公司重点财务工作，加压奋进、狠抓落实，以优良作风为城市公司实体化建设提供坚强组织保障。
持续巩固财务引领发展能力
2024年，财务资金部切实发挥总部引领作用，主动提升履职尽责的能力和水平。
△编制并发布2024年上半年房地产政策汇编
创新管理工具，加强体系建设。编制并发布《内部借款管理标准化指引手册》《项目财务资金管理手册》《合作项目减资标准操作指引》，整理《北京市、上海市普宅新政税务影响解析》《2024年上半年房地产行业政策汇编报告》，不断加强政策研究及应用，提升标准化工作水平。创新信息化手段，加强数智建设。坚持以信息化建设提升管理水平、提高工作效率。联动办公室、运营部推进资产管理系统升级改造；推动财务数据与业务系统联动，探索将成本付款台账、销售佣金台账、在途款统计等数据内嵌至成本及销售系统，减轻基础工作量，实现业财数据一体化。
持续提升财务协调推进能力
财务资金部积极向“管控+服务”的管理模式转型，与城市公司形成业财联合、上下联动、协调推进的良好局面。
△ 更新并发布《固定资产及无形资产管理办法》
协同筹划新项目投拓方案。财务资金部牵头，从朝阳新项目立项分期、地下车位配比分析、竣备及开发节点、财务核算主体架构设置等方面做出详细税务规划，推动税务创效全员化落地。协同做好大宗资产处置保障。更新并发布《固定资产及无形资产管理办法》，梳理细化资产归口部门权责界限，推进完成电子城地块、甘家口大厦、顺义鲲熙汇资产评估，前置做好此类大宗资产处置税务筹划工作，保障大宗资产处置顺利完成。协同落实回款“颗粒归仓”。建立按揭银行评价机制，提升按揭回款效能；强化在途资金管控，实行在途回款月度跟踪及分析，督促实行逾期回款催收工作。协同巩固现金流管控。升级资金计划管理机制，压实现金流管理主体责任，规范债务管理工作流程。
持续提高财务服务监督能力
财务资金部持续完善团队服务能力建设，把人才培训和人才教育作为部门能力作风提升的重要抓手。
△ 费用报销专项培训
鼓励部门员工以学促干，通过考证和论文比赛提升财务理论水平。2024年以来，部门员工在建筑业财税论文大赛中获得一等奖2篇，二等奖2篇，三等奖2篇。持续巩固合规经营监督能力建设，通过开展全面财务资金大检查，发挥财务监督职能，营造风清气正的良好氛围。
展望未来，总部财务资金部将继续提升能力素养，增强本领才干，立足岗位作贡献，进一步打造求真务实、真抓实干的工作作风，为公司高质量发展做表率、当先锋。
编辑：党建工作部
审核：党建工作部 财务资金部
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