1月10日，贵人鸟股份有限公司发布公告，宣布其名称已变更为金鹤农业股份有限公司。
据公告内容显示，新的公司已经完成了工商变更登记手续，营业执照也已经到手。
昔日“鞋王”，终究是随着往日传奇成了历史。
作为A股首个上市的运动品牌，贵人鸟在最辉煌的时期，门店数量一度超过5500家，成为许多人心目中的“国货之光”。
然而到了2024年，这家昔日“鞋王”却因股价连续20个交易日低于1元，触及退市底线，被迫退出A股市场。
最终，贵人鸟选择转型粮食业务，将公司名称改为“金鹤农业股份有限公司”。
昔日卖鞋，如今卖粮，背后究竟发生了什么？
贵人鸟的崛起，很大程度上得益于赶上了一个好时代。
上世纪90年代末到2000年代初，中国经济快速增长，居民消费水平持续提高。
体育运动的兴起，为国产运动品牌提供了绝佳的发展土壤。
贵人鸟、安踏、李宁等品牌在这个阶段迅速崛起，尤其是贵人鸟，凭借性价比和下沉市场的战略，在全国迅速铺开了超5500家门店，成为行业“鞋王”。
彼时，它的广告铺天盖地，代言人阵容强大，几乎成为许多家庭购买运动鞋服的首选之一。
然而，辉煌过后，贵人鸟的步伐开始变得踉跄。
2014年，贵人鸟成功登陆A股，成为首个上市的国产运动品牌。
然而，这短暂的辉煌也是贵人鸟下坡路的开始，此后便很快陷入了困境。
至于导致贵人鸟辉煌不再的原因，可以说内外皆有。
首先是行业竞争的加剧。
最近10年，耐克、阿迪达斯等国际品牌迅速下沉到三四线市场，抢夺了贵人鸟赖以生存的低端市场；
而安踏、李宁等国内品牌则通过更清晰的品牌定位和优质的产品研发，不断向高端迈进，挤压了贵人鸟的生存空间。
反观贵人鸟，在市场竞争中的定位模糊，既未能突围高端，也逐渐失去了低端市场的价格优势。
其次是战略失误。
为了追求扩张和多元化，贵人鸟选择了多个“看似风口”的投资领域，却忽视了核心业务的巩固。
2016年，公司以高价收购了海外运动品牌 *AND1* 和 *SPALDING* 的在华运营权，但这些品牌并未在中国市场掀起太大的浪花，反而成为了吞噬资源的负担。
此外，贵人鸟还尝试进入体育赛事运营和体育经纪等领域，结果投入产出严重失衡，资金链压力剧增。
内忧外患之下，贵人鸟开始显现出明显的经营危机。
从2018年起，公司业绩连续亏损，债务规模快速膨胀。
2019年，其债务危机爆发，大批门店关闭，经营几近停滞。
2020年，公司被实施退市风险警示，最终于2024年3月收到上交所终止上市决定书。
一代“鞋王”的辉煌，就此画上了句号。
那么，贵人鸟为何选择从鞋服领域彻底退出，转型卖粮食呢？
从企业发展的角度来看，这是一次无奈的选择，也是一次为了求生而做的豪赌。
随着其核心业务的全面失守，贵人鸟已经失去了在运动市场重振旗鼓的能力。
转型农业领域，实际上是一次“放弃历史包袱、寻求新赛道”的尝试。
粮食贸易和农业供应链虽然竞争激烈，但相较于运动鞋服而言，利润率稳定、抗周期性更强。
而金鹤农业作为贵人鸟转型的新主体，其最大股东黑龙江泰富金谷网络科技有限公司，已经深耕农业多年，在大米销售和粮食贸易方面具有一定的资源积累，这为贵人鸟转型农业提供了基础。
但这次转型真的能成功吗？从市场规律来看，转型的难度不容小觑。
首先是品牌认知度的问题。
贵人鸟虽然在运动鞋服领域有一定的知名度，但这种认知未必能平移到粮食领域。
在消费者心中，贵人鸟与粮食之间没有直接关联，这就需要企业重新构建品牌形象，而这往往需要大量的时间和投入。
其次是行业壁垒。
农业供应链看似简单，但从种植、加工到销售的每一个环节都需要深厚的经验积累。
贵人鸟跨界进入这一领域，能否真正打通全链条，实现盈利，仍是未知数。
此外，农业市场受政策、气候、国际贸易环境等多重因素影响，风险不容忽视。
贵人鸟是否有足够的抗风险能力来应对这些挑战，也是一个值得关注的问题。
然而，从另一个角度来看，贵人鸟的转型也不全是坏消息。
当前，中国正大力推进农业现代化和粮食安全建设，政策支持力度空前。
这为农业领域的企业提供了新的发展机会。
贵人鸟如果能充分利用政策红利，深挖粮食供应链的潜力，未必没有一线生机。
从行业视角看，这次转型能否成功，更多取决于贵人鸟能否摆脱过去的经营惯性，在全新的赛道中找到核心竞争力。
短短30年，一个叫好又叫座的国产名牌由兴转衰，最终竟无奈放弃看家本领，卖掉吃饭的家当转身去卖粮，不免令人心生酸楚。
站在眼花缭乱的霓虹路口，由于步子迈太急而走歪了发展之路，这是致使贵人鸟大厦倾颓的致命错误。
也许，这也是贵人鸟作为一家曾经的头部名企，为更多国产品牌敲响的最后一记警钟。
企业的成功，永远不是一劳永逸的，它需要在每一个阶段都保持清晰的定位和前瞻性的战略。
无论如何，都希望变身金鹤之后的贵人鸟能否极泰来，把产业做强做优。
毕竟，比起运动鞋，老百姓入口的粮食更不能马虎。
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