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稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道的四点

财富 2024-09-30 21:30 湖南

在当今复杂多变的商业环境中，成为一名优秀的管理者是许多人追求的目标。然而，这并非易事，需要掌握一系列独特的方法。

今天，就让我们一同探讨那些想做好管理者一定要知道的方法。

一、管理智慧 —— 以心为本

稻盛和夫：“判断一个人是不是真正的经营者，不能只看他表面上的企业规模和利润，更重要的是看他内心的强烈愿望和使命感。” 这一理念与心学有着异曲同工之妙。

从心学的观点来看，管理者的心性至关重要。王阳明强调 “心即理”，管理者心中的理念将直接影响其管理行为。

一个有着强烈使命感的管理者，他的内心是充满力量的。这种力量并非来自于外在的权力或者物质奖励，而是源于内心深处对事业的热爱和对团队成员的责任感。就如同心学中所说的良知，管理者的良知就是对企业发展方向的正确判断和对员工福祉的关怀。

在实践中，我们可以看到很多企业在面临危机时，有的管理者选择逃避或者推诿责任，而优秀的管理者则会挺身而出。

例如，在某个传统制造业企业面临市场竞争激烈、订单大量流失的情况下，管理者如果仅仅考虑自身利益，可能会选择削减员工福利、缩减开支来保证短期的利润。

但真正优秀的管理者，会从内心深处意识到企业的危机也是团队的危机，他会深入基层，与员工沟通，了解生产环节中的问题，激发员工的创造力共同研发新产品、开拓新市场。这种以心为本的管理方式，能够让员工感受到管理者的真心，从而更加积极地投入到工作中。

二、明确目标与愿景 —— 构建共同理想

稻盛和夫说：“用百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。大家这么讲过，我也这么想过。但是，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。”

这告诉管理者，目标设定要有挑战性，但同时也要明确清晰。

管理者要为团队构建一个共同的目标和愿景，这是心学中 “立志” 在管理中的体现。一个明确且鼓舞人心的目标就像灯塔，为团队成员指引方向。

比如一家互联网创业公司，管理者设定的目标是在一年内成为行业内用户体验最佳的产品提供商。这个目标不仅明确，而且具有挑战性。

为了实现这个目标，管理者要将其分解成各个小目标，如每个季度提升一定的用户满意度指标，每个月优化哪些产品功能等。

在构建共同愿景的过程中，管理者要深入了解每个团队成员的内心需求和期望。这就需要运用心学中 “同理心” 的概念，站在员工的角度思考问题。

例如，有的员工希望在技术上有所突破，有的员工希望获得更多的管理经验。管理者可以根据员工的不同需求，将其与团队的目标相结合。

让员工明白，他们个人的成长与团队的目标实现是息息相关的。在实际操作中，可以组织团队建设活动，让大家共同参与讨论公司的未来发展方向，激发员工内心对团队目标的认同感。

三、培养人才 —— 激发员工的良知与潜能

稻盛和夫非常重视人才的培养，他认为：“人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。”

心学认为，每个人内心都有无限的良知和潜能。管理者的任务就是要激发员工的这种良知和潜能。在实际管理中，管理者可以通过提供培训机会、赋予挑战性的任务等方式来培养人才。

例如，一家科技公司的管理者发现一位年轻员工对数据分析有着浓厚的兴趣和潜力，但缺乏系统的知识和经验。管理者为他提供了参加专业数据分析培训课程的机会，并让他负责一个小型的数据挖掘项目。

在这个过程中，员工的良知（对工作的责任感和热情）被激发出来，他会主动学习、克服困难，最终不仅在项目上取得了成功，自身的能力也得到了极大的提升。

同时，管理者要善于给予员工正面的反馈和鼓励。就像心学中所说的 “善念引导善果”，管理者的鼓励如同阳光雨露，滋养着员工的心灵。当员工取得进步时，及时的表扬能够增强他们的自信心和工作动力。

相反，如果管理者总是批评指责，员工内心的良知可能会被压抑，潜能也难以得到充分发挥。

四、以身作则 —— 知行合一的领导力

“领导者的行为、态度、思维方式，不管是善还是恶，影响不只限于自己，而会像野火般迅速扩散到整个团队。” 稻盛和夫的这句话深刻地阐述了以身作则在管理中的重要性。

这正是心学中 “知行合一” 的体现。管理者不能只说不做，而是要将自己倡导的价值观和行为准则通过自身的行动展现出来。

例如，在一家倡导环保理念的企业中，管理者如果自己在日常工作和生活中都不注重环保，如随意浪费纸张、使用一次性塑料制品等，那么员工很难真正将环保理念贯彻到工作中。

而如果管理者从自身做起，带头使用环保办公用品，倡导绿色出行等，员工就会在管理者的行为影响下，自觉地践行环保理念。

在团队面临困难时，管理者的以身作则更是一种强大的激励力量。如果管理者总是躲在后面，让员工冲锋陷阵，团队的凝聚力和战斗力必然会大打折扣。相反，当管理者身先士卒，与员工共同承担压力、克服困难时，员工会更加愿意追随管理者，为实现团队目标而努力奋斗。

做好管理者需要掌握多种方法，这些方法不仅来自于稻盛和夫等管理大师的智慧结晶，也与心学中的理念相互交融。

在实际的管理工作中，管理者要不断地从理论中汲取营养，运用到实践中去，并且在实践中不断总结经验，才能成为一名真正优秀的管理者，引领团队走向成功。

希望每一位渴望成为优秀管理者的人都能从这些方法中得到启示，开启自己的管理成功之路。

做好管理者是一门艺术，也是一门科学。需要不断地学习、实践和总结经验。以上这些方法只是一个起点，希望每一位管理者都能在管理的道路上不断探索，带领自己的团队走向成功。

*本图文来源于网络，本号致力于好文推送，所发内容及图片仅供学习、交流之用，对文中观点保持中立，版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，如侵联删！

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