绣花功夫一 “打底色”
党建引领——不忘打造品质工程初心。项目以划分“党员责任区”为抓手，项目党员发挥先锋模范作用，协调解决施工过程中的质量问题。同时，项目党支部不断丰富和拓展活动形式，开展“安全生产 党员先行”活动，将党建工作融入安全、质量、协调等各环节；开展先进个人和优秀团体的评比工作，把组织活力转化为工作活力，团结带领广大职工克服困难、顽强进取，同心协力，推动生产发展，让党建文化成为稳产提质的底色。
图：党员向劳务工人普及安全知识
绣花功夫二 “下针准”
靠前指挥——项目聚焦稳产提质目标。项目班子成员作表率，统筹责任落实工作，落实领导带班制度，切实推进标准化施工。领导班子成员带头每日对施工现场进行排查治理。不仅如此，领导班子成员还担任楼栋责任人，全力督导各楼栋施工组织、质量、安全、进度等生产工作，各部门人员明确岗位职责和分工任务，领导班子带领项目成员积极参与到现场工作之中，盯紧难点和忽视点，不断地增进措施，把保质量、稳增长作为重中之重。
图：项目领导班子作工作动员
劳务协作——工欲善其事，必先利其器。为提升工程实体质量，项目部积极开展精细化管理，打通品质工程的“最后一公里”，即班组管理。项目每周组织开展工程检查并召开周检总结例会，在会上现场管理人员与劳务队伍人员直面问题，协调各方，对照每周的生产作业面、作业人员、设备投入、材料供应、资金保障等情况，对于检查出来的问题及时处理、整改反馈并与劳务人员实时传达质量管理标准及要求，强化班组成员的质量意识，助推品质工程建设。
图：项目每周召开工地例会
日清日结——践行而成，循道而为。项目推行“日清日结”工作法，由各楼栋号长按照周节点计划督促落实安全文明、质量、进度工作，现场管理人员按照管理清单进行每日检查，发现隐患问题积极跟踪落实整改，通过“白+黑”施工方式及时动态纠偏，在保证质量的基础上稳抓进度，在实现施工质量通病治理的同时强化了质量风险预防管控。
图：劳务工人奋战在施工现场
奖优罚劣——奖优罚劣、不合格推倒重来。项目部重视问题整改，更重视管理过程的反馈，通过奖优罚劣、重罚违规的双向反馈机制，督促管理人员做到自查自纠，从而带动一个方向的全面排查整改，达到事半功倍和提前预防的效果。
绣花功夫三 “工艺精”
技术管控——从源头重视质量。项目广泛应用附着式脚手架及铝模金模板施工工艺，配合预制预制内墙板、预制叠合楼板、预制楼梯，不仅达到整体免抹灰效果，还有效减少了混凝土空鼓开裂等质量问题。不仅如此，项目还不断深化运用混凝土桩复合地基技术、混凝土裂缝控制技术等建筑业10项新技术，以首件认可制为抓手重新梳理确立工艺标准，不断促使质量稳步提升。
图：施工工艺标准上墙
技术优化——减少二次施工量，提质增效。项目应用铝合金模板技术对标准层构造柱、下挂梁、卫生间反坎、门窗压槽、抹灰启口、踢脚线、滴水线等进行了深化设计，达到一体成型，不仅提升工艺品质，还提高了生产效率。
图：主体结构铝合金模板样板
样板引路——提高产品一次成品的合格率。项目实行“样板先行制”，开展工地开放日和透明工程活动，邀请业主们对房屋成品质量、建造工艺、施工用时用料等进行参观。项目工程品质时刻接受社会的监督检验，做到标准透明、过程透明、数据透明。
图：工地现场样板展示
绣花功夫四 “走线实”
质量管理——以质量管理体系为切入点。项目贯彻执行建筑公司2022年“质量月”活动要求，通过示范引领、以点带面，从三检制、隐蔽验收、施工过程检查、工序首件验收等方面进行全过程控制，提高工程质量。第三季度，项目在业主单位组织的在建项目第三方飞检活动中总分排名第一，开创“举牌验收、实测实量”新局面。
图：项目贯彻“实测实量”制度
安全管理——守住安全质量红线。项目从疫情防控、培训教育、设施投入、设备检查与改进、安全防控措施落实、监控体系实施等方面全过程严格管理。同时，项目还加大施工现场安全隐患排查，重点打好旱季安全生产、安全教育、施工监管和隐患排查等四大“攻坚战”，强化安全质量标准，防范化解安全风险。
图：安全员每日进行安全隐患排查
智慧建造——以“新型技术”提升管理质量。项目广泛应用了工地监控系统、实名制系统、隐患排查系统、工地安全宣讲广播，提升施工管理的总体质量和效率。
图：项目应用实名制门禁系统
行远自迩，踔厉奋发。下一步，项目将按照《广西路桥集团建筑工程有限公司2022年工程品质提升年实施方案》的工作部署，持续推进“品质路桥2.0”建设，确保工程质量，争创精品工程，树立质量品牌，保障工程安全，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
图：项目建成效果图
供稿：北投时代（一期）项目
编辑：杨铠林
审核：党群工作部
