打造出一支具有极致经营理念与能力的团队
文摘
2024-07-01 20:06
福建
中铝集团2024年工作会议精神指出，“必须坚持抓好‘极致经营’，提高价值创造能力和经营变现能力，强化精益管理，推动降本增效，形成强大的比较竞争优势和应对有色行业弱周期的能力。”面对当前严峻的经营形势，东南铜业着力于打造出一支具有极致经营理念与能力的团队，用极致经营这一目标要求推动企业爬坡过坎，实现高质量发展。
极致，是不遗余力的工作态度，是追求最优的行为动力。极致经营是经营管理中价值创造的目标追求。东南铜业在践行中铝集团“必须坚持抓好极致经营”的要求中，形成了“极致经营的核心是打造出一支具有极致经营理念与能力的团队”的团队共识，全力用好“磨刀石”、夯实“压舱石”、学好“必修课”，努力实现资源价值利用最大化，上下一心为挑战0.1%的突破付出100%的努力，推动企业基业长青。![]()
“敢于斗争”是具有极致经营理念与能力的团队的精神特质。在革命战争年代，将领是打出来的。面对未知的困难挑战以及同样的资源条件，总有人能够在竞争中越来越强。在铜冶炼原料现货采购零加工费甚至负加工费的市场环境中，东南铜业广大党员干部员工牢记“三个务必”，敢于向工作中的不尽完美“亮剑”，决不能抱有“船到码头车到站”的心态。以“自找苦吃”的精神意志躬身入局极致经营，把艰巨任务作为磨炼自己的机遇。东南铜业投产以来持续攻关熔炼炉、吹炼炉等重点设备，提高关键工艺指标价值化水平，科学有效地提高了两炉作业率、负荷率，实现铜酸系统年修周期突破2.5年。在2023年冷修期，又对铜酸火法系统实施了“外科手术式”的精准改造，在硬件上为高产稳产及降本增效创造了条件，实现两炉负荷率稳定突破100%。2024年，继续稳步提升。经历建设期的激情、试生产期的焦灼、达产达标期的热忱与提升期的进取……东南铜业锻造了一支自觉加强斗争历练，在斗争中学会斗争、在斗争中成长提高、在斗争中增强本领的攻坚队伍，是公司推动极致经营的第一线。“永不妥协”是具有极致经营理念与能力的团队的意志本色。关键节点赋予特殊使命。面对经济下行和有色行业弱周期，东南铜业持续推进高产高效低成本，实现国有资产保值增值，是企业最基础、最重要的任务。以“45+3”的铜产品产量为目标，东南铜业坚持“稳”字当头，追求极致经营，做好风险防控，努力实现最高的流程效率、最精细的流程管控和最优的业务协同。公司上下要以“永不妥协”的革命意志，决不忘记我们为什么出发、我们为什么奋斗，紧抓作业率、负荷率、直收率以及尾渣含铜、能耗等关键指标持续发力，不断向着资源价值最大化目标奋进。
专业能力素质的培养，是打造极致经营团队的“压舱石”。“让专业的人干专业的事”。生产、技术、设备、能源、营销、财务、管理等领域需要积累深厚的功底，需要不断地学思践悟，才能成为领域真正的专家。从建设期、试生产期、“三达”攻坚期到优化提升期，东南铜业的队伍不断历练且走向成熟。承担从精矿到阳极铜生产的火法厂四名班子成员平均年龄37岁、主要负责人34岁，电解厂主要负责人33岁。营销和财务“老带新”带出一支优秀年轻的业务团队，已有“四代”青年员工从公司生产控制中心走出去成长为基层管理人员，一群平均年龄36岁的火法小伙向着年产阳极铜58万吨发起挑战。但面对发展新质生产力这一推动企业高质量发展的内在要求，团队的专业能力与高标准高要求之间还存在差距，迎接企业不断趋向极致的经营目标，还缺乏跳出常规、迈向前沿的能力素质。公司机制要建活健全。东南铜业要以“极致经营的人才观”努力打通极致经营的“任督二脉”，给予人才更多优质资源倾斜和发展空间。紧跟人才成长的需求变化，灵活地赋能成长通道、完善培养机制，最大限度地释放人才的潜力和活力，打出一套不拘一格聚人才的新招数。员工成长要“多面开花”。公司广大员工要在对本职岗位工作了如指掌的基础上，主动思考工作怎么干能干得更好，主动学习培养自身成为懂业务、懂财务、懂技术的复合型人才。要主动融入新发展格局，强化市场意识、效率意识和效益意识，盘好“账本”，问效于账，算好资源利用账、投入产出账、长远发展账，把极致经营理念渗透进内部管理的每一个角落。人才培养要突破常规。青年业务骨干要增强创新意识，推动企业向信息化、数字化、智能化、自动化发展。既要关注当下，更要着眼未来，避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。要在专业做得足够专业的基础上，系统理解业务模块，用数智化的思维去管理和解决问题，用未来的思维迎接未来。内部如何协同共进，是打造极致经营团队的“必修课”。员工做事效率有快有慢、专业技术有长有短，组织协调配合有上有下、业务联动有先有后。只有在战略目标一致下，团队内部同频共振，“五指攥成拳”，才能实现项目攻坚稳定持续，深入推进极致经营。“方向正确+专业素养+有序协同=走向成功的路”。“思考一定要全面、深入、缜密，出手一定要简单。”这是东南铜业部署工作时常提到一句话。如何实现生产效率高、能耗物耗低的低成本目标及价值最大化目标？东南铜业内部建立深层次的共识，对标办打破部门壁垒，持续健全全面预算管理体系，跨部门建立专项工作组，深化业财融合，推进协同合作、信息共享和流程优化，有效提高了企业运营效率和经济效益。在实现纵向单位协同以及横向业务合作的同时，具有极致经营理念与能力的团队要敢于暴露自己的短板、敢于指出对方存在的问题、敢于寻求多方资源支持，通过不断修正、相互磨合，把握节奏干工作，朝着目标强攻坚，推动企业战略执行落地。“成果导向+机制配套+奉献情怀=照亮未来的灯”。毛泽东同志曾说，“要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐”。一个团队里，越是专业多元、认知多元，越要做好成果导向，引导员工投入百分百的工作热情，画好极致经营的“同心圆”。要注重保持团队内部的系统性和稳定性，激发团队建功立业的干劲和热情，鼓励团队坚持做好“难而正确的事情”。东南铜业以企业发展的方向和重点作为绩效考核的导向和着力点，强化提质增效刚性兑现与绩效引导。2023年度公司开展了干精矿处理量、粗铜天然气单耗等73个挖潜增效专项项目，按照年度预算、历史最优、行业标杆三个水平，制定递增累加式绩效激励机制，激发了团队创新创造的活力。2024年，公司推进降低熔炼渣含铜、提高漳湾码头硫酸出口量等50个对标创标项目，持续涵养团队团结奋斗、砥砺奋进的工作作风。“我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。”在精神层面提倡无私奉献，在物质层面承诺奉献者应得到合理回报。东南铜业认同华为基本法，让物质价值赋能于精神追求，把价值奉献、理想信念作为牵引公司成长的重要力量。
艰难的市场环境下，“长期主义”需要耐得住寂寞、扛得住压力，甚至受得了责难……绝不能贪一时之功寅吃卯粮，更不能图一时之快饮鸩止渴。“长期主义”不能躺平不能迷失更不能彷徨，需要只争朝夕、与日俱进，更需要审时度势、顺势而为！“最优秀团队的成长往往是一群人走到一起折腾并把事情做好的水到渠成！”海何以有舟可渡，山何以有路可行，都取决于人。当前，东南铜业致力于把具有极致经营理念与能力的人员置于项目攻坚、创新深化、管理提升、流程优化等项目实施中，让各类人才在极致先行中找到适合自己的场景，让各路人才“各显神通”、快速成长，不断攀高向强，成为堪当大任的优秀干部、担纲挂帅的科技人才、技艺精湛的企业工匠。“世界上最快的捷径，是不走捷径；世界上最高的回报，是脚踏实地；能长久成功者，必然是长期主义者。”贯彻落实极致经营，需要一支具有极致经营理念与能力的团队潜心深耕于专业领域，追求长期的价值，行稳才能致远。“一任接着一任干，一张蓝图绘到底！”每个员工都有自己的岗位职责，每一任领导都有自己的使命任务。“铁打的营盘，流水的兵。”实现极致经营是关系企业实现可持续高质量发展的全局性、历史性的任务，是一项长期的重大战略，需要一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，滴水穿石，久久为功。“长期主义”，不需要“风萧萧兮易水寒”的悲情，而是需要“不到长城非好汉，屈指行程二万”的壮志自信、英雄气概。极度困难条件下，“红米饭，南瓜汤，秋茄子，味道香，餐餐吃得精光。”这首歌谣已不再是红军艰难的写照，而是顽强奋斗的井冈山式浪漫。“长期主义”，需要将理想升华，也需要将现实落地。需要短期与长期结合的系统思考与筹划。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，我们千万不能倒在阳光乍现的黎明前夜。长期主义思想指导下系统筹划、咬牙实现阶段目标，是长期主义不被虚化为画饼主义的显著标志。看似偶然，实则必然。看似必然，实则艰难。“过尽重关更上山，上山又过一重关。”在“新”攀登、向“质”发力的征途中，东南铜业将着力打造出一支具有极致经营理念与能力的团队，把这支队伍的“关键变量”转化为推动企业绿色低碳低成本数智化的“最大增量”，以极致经营点亮企业高质量发展之路。东南铜业要坚决打赢中铝集团党组书记、董事长段向东到公司调研时提出的“三大攻坚战”要求，纵深推动极致经营强身、科技创新赋能、沿海优势变现。既谋划长远、又干在当下，实现企业基业长青。（杨美彦 柴毓绩）
实现资源价值最大化
在践行“四个特强”征途中贡献东南担当
