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陕西军民服务社聚焦主责主业谋发展，持续围绕增强核心功能、提高核心竞争力做文章，主动应变求变，以新思路、新办法应对新形势、新挑战，按照现代企业公司治理要求不断完善制度机制，着力推动各项改革工作落地见效。
以“赋权配责”为出发点，以利润为中心，以成本为主线，以考核为手段，持续推进事业部模拟法人运行，做到相对自主经营、自负盈亏，形成压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的新机制，实现“人人有指标、个个有责任”，充分调动每名员工的积极性，提升企业经营活力。
▲百货业态开展形式多样的主题营销活动
以“采、供、销、储、运、配、投、人、资”等各业务领域的管理会计数字化场景建设为抓手，持续完善财务共享应用，不断提升司库管理能力，充分挖掘报表平台功效，促进服务社从传统财务向智能化财务转变，从业财分离向业财一体化转变，从数据孤立向数据融通转变。
以满足服务社未来3至5年业务经营需要为目标，优化信息运营平台，切实有效提高数据存储能力、安全防护能力及资源调度能力，承担起业务经营的兜底、保障、调度作用，显著提高信息化风险防范能力。
陕西军民服务社坚持“强基固本、品牌再造、诚信服务、赋能蓄力”的阶段性任务目标，聚焦业务拓展，持续增强企业“造血”功能，注重配套业态集聚，在整合产品资源、完善销售网络、提高品牌运营质量与效率方面取得明显成效，销售业绩稳中有升。
围绕“家生活”全方位打造休闲娱乐立体消费场景，同时紧抓节庆消费热点，策划一系列主题营销活动，实现“活动＋场景”的共创效应，有效激发节日消费市场活力；加大自营品类品牌开发，开拓珠宝、化妆品等自营品类销售渠道，提升自营商品销售；尝试创建直播营销平台，推动实现全品类全渠道营销模式应用。
▲工作人员在活动现场进行线上直播营销
▲官兵在营区商超选购商品
陕西军民服务社切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，强组织建设、强队伍建设、强作风建设，不断激发强党建促发展的内生动力，以特色党建活动为抓手，聚焦生产经营中的重点难点堵点，推进党建工作和业务工作同频共振、深度融合。
以落实“三会一课”、主题党日为抓手，通过领导班子“带头学”、主题党日“每月学”、专题党课“专题学”、廉洁教育基地“现场学”等方式，抓实党员教育工作。依托党建属地化管理优势，在“新、活、实”上下功夫，进一步提升支部建设水平，通过对标对表属地先进党建单位，创造性借鉴吸收先进经验，更好运用到日常工作中。
跟踪督导各党支部开展支部标准化规范化建设，一手抓示范引领，一手抓业务发展，特别是在重大项目攻坚中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过开展“我为群众办实事”“擎旗亮徽 奋战百天”等活动，推动重点任务高质量、高效率、高协同完成。
▲举行“擎旗亮徽 奋战百天”活动授旗仪式
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