无论是写材料还是干业务，要想干得特别好，都离不开深度研究、深度思考。具体些，就是离不开深度研究掌握情况、深度谋划设计、深度进行推动。
1．体制内单位缺写手的本质
从网上一些信息及读友在公众号“出彩写作”的留言中可以感受到：一些体制内单位严重缺乏写手。其实，这只是一种表象。
究其根本，从个人微观层面看，主要是缺乏骨子里愿意深度研究工作的决心，缺乏行动上愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着；缺乏执笔时愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。
从单位宏观层面看，主要是缺乏支持深度思考的激励手段，缺乏深度思考的氛围和价值追求。谁愿写能写就统统让其写，谁愿写不能写、能写不愿写或不愿写不能写就放任自流，存在着严重的“年轻人”依赖症、“骨干”依赖症、“政研室”依赖症、“办公室”依赖症、“文字综合”依赖症。从管理上看，这是典型的“鞭打快牛”式管理。
久而久之，原本愿写能写的，战线越拉越长，既成为急难险重任务的先锋，又成为杂七杂八任务的清道夫。随着体力、脑力、精力、心力透支和“草料”的缺失，逐渐转化为能写不愿写的。原本愿写不能写的，随着时间推移，因缺乏指导，工作激情式微，越来越畏写怕写，越来越边缘化。原本能写不愿写的，优哉游哉，彻底没了再拿起笔的勇气和动力。原本不愿写不能写的，乐于在跑跑颠颠中坐等退休。
2．体制内最理想的状态
写和干从来都不是对立的。谁也不比谁更优越，更辛苦，很多时候是没有可比性的。
但写和干又各自可分为若干等级。负责文稿起草的同志，可粗分为写得特别好的，写得一般好的，写得不太好的。负责干业务的，也可粗分为干得特别好的，干得一般好的，干得不太好的。
但凡写材料写得特别好的，肯定是对业务进行了深度研究，去干业务也基本能够干得好。同样，干业务干得特别好的，也能够写出特别好的稿子或者是基础稿，稍微加上些“人”和“景”的因素，就是好稿子。
因为无论是写材料还是干业务，要想写得特别好、干得特别好，都离不开深度思考。具体些，就是离不开深度研究掌握情况、深度谋划设计、深度进行推动。
《西游记》中有句很经典的话：“纵然是块铁，下炉能打得几根钉？”同样，一个人或几个人的力量毕竟是有限的，能耐再大，也很难把所有材料都写好。
因此，体制内最理想的状态应该是：人人都能干，人人都能写。
不能一有急难险重任务，就着急“鞭打快牛”，任快牛八小时内外孤独耕种、孤军奋战。不能一味想着做老好人，任懒牛慢牛悠哉游哉。也不要总想着招几个能写的年轻人就能解决全部问题。这样循环往复，快牛期会越缩越短，人浮于事会越来越重。
只有厚植乐于深度思考的土壤，激发乐于深度思考的意愿，才是正道，也才是根本之道。
3．如何破解体制内缺写手的难题
这个土壤如何厚植？这个意愿如何激发？
从单位组织的宏观角度看，要当好深度思考的示范者。无论是文稿起草方面的调度调研、布局谋篇、分块撰写、统稿改稿定稿，还是具体开展工作方面的谋划设计、推动落实及总结提升，在关键节点上都要尽量积极参与、全程指导。要及时选拔一批深度思考、成果丰硕的实干家、谋略家，形成良好的用人导向。
从中层领导的中观角度看，要当好深度思考的推动者。队伍硬不硬，中层很关键。要避免只当“通讯员”、只干扳道岔，要鼓励其带头钻业务，真正做好计划、组织、协调、控制，真正鼓励先进、鞭策后进、带好队伍，实现扁平化管理和质效双提升。
从干部个人的微观角度看，要当好深度思考的践行者。应将深度思考作为职业操守和工作标准，以深度思考的勇气、果敢和精神，将分内工作干到极致。希望愿写的继续保持对写的热爱，花心思琢磨，下力气积累，动脑筋练习。希望能写的继续保持对写的初心，做好以文叙事、以文辅政、以文鼎新。希望做事务性工作的，在做好本职工作之外，研究如何优化流程、完善制度、形成文字。没有一定的务虚能力，事务性工作也不可能干得太好。希望能写愿写的，在秉持初心、任劳任怨的同时，也要适度放轻松。在累的时候，不妨沏杯热茶，看看窗外的风景。
本文摘自《笔杆子是怎样炼成的：公文写作实战》（清华大学出版社）
