文稿起草的意义何在？前途何在？是否应学着圆滑？辛苦应怎么排解？当一腔热血遭受委屈时，难免会动摇写的信心。要想解决此类问题，唯有叩问初心，积极应对。
之前有读友在“出彩写作”给愚拙留言：“给领导写会议讲话，过程有多痛苦就不提了。开会的时候，看见领导在那里慷慨陈词，心里暗爽，但是一看下面的绝大多数人眼神空洞，有几个甚至昏昏欲睡，没有谁在乎台上的人讲的是什么。那时候心里有一种深深的无力和空虚感……”
那么，究竟应如何去除这种无力感和空虚感呢？
写的痛苦过程，不再赘述。要在可控的时间内，养成良好的生活习惯，适当运动运动。要经常性提醒自己把手机搁下来，把脑子空下来，把节奏慢下来，跑跑步，出出汗，做做饭，让自己精神放轻松、身子动起来，转移压抑的情绪。
领导能够“慷慨陈词”，至少说明领导总体上对你的材料能力是肯定和认可的！领导是否满意，永远都是领导讲话稿是否合格的首要衡量标准。能够做到这一点，已经很不容易了。只要有了领导的信任，在拟写文稿、参谋辅政的时候，也就有了创新谏言的资本和底气。
听者眼神空洞、昏昏欲睡，不在乎台上讲什么，是再正常不过的事情了。相信每个人都有走神的时候，这取决于很多因素。比如，文稿的可听性如何，在拟写时是否兼顾了听者的特点和需要；文稿的精彩度如何，在内容上有没有亮点；文稿的长短是否适宜；会场的温度、湿度如何；等等。
其实，只要有那么一句话，几个词，能被与会者记住，就说明讲话稿很成功了。永远不要期望与会者能捕捉到讲话稿所有的信息，所有的内容。与其面面俱到，不如重点突出。讲话稿不要贪求大而全，那是方案该干的活。讲话的定位应是动员部署。比较好的做法，就是能概括出易懂好记的几个词、几个句，这也便于会议精神的传达，尤其是口口相传。
机关的运转，离不开种类不同、大大小小的讲话稿。但讲话稿也不是万能的。开会讲话，不能为讲而讲，一讲了之。那样，无论谁去听，都会眼神空洞、昏昏欲睡。开会时，桌子上应尽量摆上活动的方案，尤其是活动部署动员类会议。这样能够让与会人员迅速知晓会议的目的、活动的重点。台上的讲话，也应服务于这个方案。如果想追求更好的会议效果，最好能将领导讲话稿和活动方案一并摆在桌子上，供与会人员快速掌握会议精神参阅。这样，与会人员手里有看的，耳朵有听的，注意力更能聚焦，从而最大程度解决眼神空洞、昏昏欲睡的问题。其实，台上讲话者若能不时就讲稿中的内容，结合会场具体情况，来一些脱稿现挂，来一些答惑释疑，效果可能就会更好了。
本文摘自《笔杆子是怎样炼成的：公文写作实战》（清华大学出版社）
