2024 年 11 月 26 日，一则令人痛心疾首且发人深省的消息闯入大众视野：中国铁建投资集团有限公司党委常委、副总经理马建军坠楼身亡。这不禁让人联想起四年前中国铁建股份有限公司前董事长陈奋健同样坠楼离世的事件。两起悲剧的接踵而至，令人痛惜。是什么样的原因导致他们排除高空坠落的恐惧，放弃美好的生活一跃而下，结束生命？惋惜之余，不禁使人产生对企业背后的管理压力、心理健康等诸多问题的担忧。
马建军，自 1998 年投身于中铁十六局集团及其下属公司，在其职业生涯中始终砥砺前行。他从基层岗位一步步攀升至中国铁建投资集团有限公司党委常委、副总经理的高位，这段历程无疑是一部写满奋斗与拼搏的壮丽篇章。然而，这部华章却在他坠楼的瞬间戛然而止，只留下无尽的叹惋与疑惑。他最后一次公开活动是在 10 月 15 日，彼时陪同领导参与项目调研，谁也未曾料到，短短一个多月后，竟会发生这般悲剧。
在现代企业的高速运转机制中，尤其是像中国铁建这般特大型综合建设集团，所面临的工作压力与挑战超乎常人想象。企业规模之庞大，所涉项目之繁多，无论是工程进度的精准把控、资金的合理配置，还是人员的统筹调度，每一个环节都如同精密仪器中的关键齿轮，必须严丝合缝地精准运转，稍有差池便可能引发一系列连锁反应，从而影响整个企业的正常运行。高层管理者们身处如此核心要职，无疑肩负着如山般沉重的责任。他们需要在复杂多变的市场环境中作出精准无误的决策，在激烈残酷的行业竞争中引领企业突出重围，在众多利益相关者的殷切期待与纷繁诉求中寻求微妙的平衡。这种长期持续、高强度的精神紧绷状态，对他们的身心健康造成了极其严重的损害。
当压力如汹涌洪水般不断积聚，而又缺乏行之有效的宣泄与调节渠道时，内心的防线便极易崩溃瓦解。对于马建军来说，或许在他坠楼的那一刻，心中所承受的压力已然远远超出了所能承受的极限。这不仅仅是个人的惨痛悲剧，更是企业管理与社会现象背后潜藏的危机警示。企业在追逐经济效益与发展规模的征途中，是否忽视了对员工心理健康的悉心关注与精心呵护？是否为员工搭建了足够完备的心理支持与疏导平台？在高强度的工作任务与巨大的职业压力之下，如何确保员工能够维持身心的平衡与健康，已然成为现代企业管理中亟待破解的关键课题。
前董事长陈奋健坠楼身亡的事件本应成为企业深度反思与切实改进的重要契机，然而，马建军的悲剧再度上演，似乎在无声地诉说着企业在应对此类问题上的乏力与滞后。这迫使我们不得不重新审慎企业的管理文化与员工关怀体系。一个健康、积极向上的企业管理文化，不应仅仅聚焦于业绩与利润，更应高度重视员工的生命价值与内心感受。企业应当构建完备健全的心理辅导机制，为员工提供专业优质的心理咨询服务，定期组织开展心理健康培训与讲座，助力员工能够正确认知压力、有效应对压力，在压力中探寻平衡与实现成长。
生命的消逝总是令人倍感沉重，马建军的离去让我们在悲痛之余，更加深切地意识到企业管理中员工心理健康问题的严峻性与紧迫性。我们衷心期待企业能够以此为鉴，在未来的发展道路上，不仅追求物质层面的繁荣昌盛，更注重精神领域的富足与安康，让每一位员工都能在充满关怀与支持的温馨环境中工作与生活，坚决杜绝此类悲剧的再次发生。
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