近年来，泰兴市紧紧围绕高质量发展主线，不断探索推动“考人”“考事”深度融合，激励广大党员干部知重负重、担当实干。
立足“人事结合”，更加注重顶层设计。泰兴市坚持将“考人”与“考事”融合贯通，让“干得好才能考得好”成为共识。考核分责重科学。综合各考核对象存在的差异化，量身定做考核指标体系。比如，考虑到延令街道和济川街道地处主城区，在功能定位、发展能级上与其他乡镇不同，则增设了服务保障城市建设质量质效相关内容，同步降低了经济考核指标权重。指标设计有特色。围绕泰兴市委、市政府重点工作及民生实事项目等，将板块“一把手”须牢记的几件事纳入指标体系，增设特色指标；同步，加大产业转型发展、12345热线工单办理质效、“五争”竞比的考核权重。压实责任靠清单。将考核指标和重点任务，按照不同类别、不同任务量，逐项分解落实到责任单位和责任人，形成责任清单，确保“事事有人扛”“人人有事干”。
聚焦“抓人促事”，更加注重过程管理。泰兴市注重将考核融入日常、抓在经常。坚持一线看。组建6个考察小组，全面下沉一线，重点看成果、看变化，通过立体式、多方位了解，实时掌握班子运转情况和干部现实表现，准确定位其在同类别中的“实绩坐标”。坚持日常评。建立多阶段考核工作机制，将平时成绩按照一定的比例纳入期中、年终考核，倒逼大家把功夫下在平时、把工作抓在日常，打破年终考核“一锤定音”的局面，让考核更加精准有效。坚持多维议。综合考虑分管领导评价意见、归口部门考核以及述职述责评议会测评情况，做到定性靠案例、定量靠数据、综合靠分析，确保考核综合评价科学精准。
突出“以事励人”，更加注重鼓劲加油。泰兴市坚持正向激励与负向约束相结合，用好考核结果，激发干部干事创业精气神。一方面，具化考评标准。出台《综合考核奖惩办法》《关于激励干部敢为的六条措施（试行）》等文件，推行重点攻坚任务“揭榜挂帅”，确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干孬不一样，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。另一方面，量化考核结果。建立班子以及领导干部“实绩档案”，对综合表现优秀、善于攻坚克难、开拓创新的，优先表彰、提拔、晋升；对履职不力、行动迟缓、工作成效不明显的，及时提醒。2023年以来，共评选泰兴市“好班子”8个，13名市管干部获评泰州市“好干部”；36名干部被提拔重用或晋升职级，2名干部因工作不力被约谈提醒；对综合评价较好的部门（单位）优先推荐至上级部门，2023年，滨江镇人民政府被推荐表彰为“全省‘人民满意的公务员集体’”。
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