作风整训行动启动以来，企业管理部第一时间传达会议精神，组织系统学习、内部研讨，交流感悟、剖析问题，做到“日日学、每周研、全员谈”。通过对照检查、一线调研、撰写心得等形式，将整训行动贯穿到企业管理工作全过程，达到学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果。
坚决做到“勇于自我革命”。用好考核指挥棒，制定部门积分制考核管理办法，量化考勤、工作日志、材料质量等基础工作，强化工作执行力；制定每周学习计划，配发《整训行动专题学习记录本》；聚焦政治、作风、纪律、能力、服务五个方面，开展两轮自我剖析，第一轮每个人分主题进行研讨剖析、开展批评与自我批评，第二轮逐个谈认识、讲问题，抛开讲稿，掏出真话，说到“理屈词穷”“红脸出汗”；召开重点工作复盘研讨会，总结不足、改进提升；对照岗位通用能力标准，建立个人问题整改台账，明确整改措施、整改时限，将整改成效作为个人考核评价的重要依据。
坚决做到“作风在一线锤炼”。练好调研基本功，建立全员一线调研机制，将作风整训延伸至“5S”精益现场管理和“春天服务”考核工作全过程，部门每人全过程参与一次现场考核，深入一线发现问题、分析问题、解决问题，切实为一线做好服务；围绕山东省港口集团党委“四个到位”要求，梳理研究国家、省级近期出台的关于“十五五”规划、项目建设和新质生产力培育等方面的支持政策，全面启动日照港“十五五”发展规划编制，开展市级、日照港领导层、机关部室和一线单位多维度、多层次调研访谈，广泛征求内外部单位意见建议，确保日照港“十五五”规划高质量编制。
坚决做到“动真碰硬、一抓到底”。打好攻坚突破战，逐项梳理公司治理事项，制定控股不控权、低效无效参股企业处置攻坚计划，倒排时间表、明确责任人，挂图作战、挂图督战；组织召开首次参股公司管理工作会，面对面了解参股公司发展情况、一对一研究参股公司存在问题、点对点探讨参股公司发展路径，共汇总问题13项，形成解决方案7个，建立了参股公司管理常态化对接沟通机制，将“真抓实干、巧思巧干、谋定快干”的作风渗透到现代化企业治理全过程。
坚决做到“有红旗就扛、有第一就争”。全力冲刺年底收官战，对照年初既定任务目标，抬高标杆、靠前一步、主动作为，加大对上政策争引、荣誉争取，以“每项工作再逼自己一把”“每项工作都竭尽全力”的干劲和韧劲，做好全年收官工作，力争取得累累硕果。
下一步，企业管理部将直面更深层次矛盾问题，清长期未解的“淤点”，通梗阻不畅的“堵点”，解悬而不决的“难点”，一抓到底、久久为功，全力交出一份高质量发展答卷。
来源 | 企业管理部
编辑 | 许原彬
