自干部队伍作风整训行动启动以来，生产业务部迅速反应，对照作风整训行动具体要求，坚持以“起底扒皮、不到蜕变不罢休”的思想觉悟，推动作风整训行动走深走实。
聚焦作风建设，狠抓责任落实
以“每个人都是作风建设的第一责任人”的理念，围绕增强“政治意识、责任意识、宗旨意识、忧患意识、规矩意识、斗争意识”六个方面，组织全员签订承诺书。对照干部队伍作风整训行动方案，组织全员进行自我检视剖析，严格落实“每人剖析1小时”要求，放下顾虑、放下面子，人人以事论理反躬自省，将过去五年来个人存在的问题和不足一件件亮出来，深刻挖掘思想根源，切实解决个人突出问题，进一步营造冲锋在前、担当尽责、狠抓落实、令行禁止的干事氛围，努力成为一名忠诚坚定、作风优良、能力过硬、充满激情的生产业务领域高素质人员，为纵深推进山东港口“三大建设”、高质量完成日照港全年各项目标任务提供坚强保障。
聚焦队伍建设，提升综合素质
以作风整训行动为主线，以“打造生产业务领域过硬铁军”为目标，锚定建设学习型党支部，建立党支部学习机制，制定“党建+业务”学习方案，聚力形成“全员学习提素质，补齐短板强能力”的浓厚学习氛围，为打造过硬队伍创造良好条件。紧扣供应链综合服务体系建设，聚焦“缺什么补什么”，主动对接板块集团，开展“聚焦新业态，赋能港口+”供应链综合服务能力提升专题培训，邀请板块集团专业人员进行授课，提升全员在港口金融、港口物流、港口航运等方面的业务知识储备和能力素质。
深入调查研究，转变工作作风
作风整训行动开展以来，本着“问题发现在一线”“问题解决在一线”“能力提升在一线”“作风转变在一线”的原则，生产业务部主动深入基层单位，切实解决基层单位提出的需求和问题，打造好集团“服务型”机关。为进一步规范现场作业管理，组织对生产一线开展5次夜间检查，重点对下半夜生产组织、安全管控、货运质量等方面进行检查，对检查中发现的4类问题提出整改意见建议，有效促进了各单位现场管理水平的进一步提升；为保障港口正常生产秩序，开展7次海上联合执法行动，强力打击非法养殖捕捞行为，为海上安全通航及船舶靠离泊提供了有力支持。
加强客户沟通，提高服务质量
召开客户服务质量提升座谈会，邀请21家客户代表参会，认真倾听客户心声，在港口服务、工作效率、现场生产组织、货运质量等客户重点关注的方面进行了深入交流，针对客户提出的意见建议形成问题清单，认真分析、与相关单位进行逐一研讨、梳理细化、改进落实，确保客户诉求“件件有着落、事事有回音”，不断提升客户满意度。
下一步，生产业务部将继续坚持问题导向，强化主动担当意识，扎实推进相关工作，力争取得新成绩，实现新跨越，为港口转型升级和高质量发展做出更大贡献。
来源 | 生产业务部
编辑 | 汪清
