干部队伍作风整训行动启动以来，山东港口日照港建设管理中心分公司认真贯彻落实日照港党委部署要求，明确目标、理清思路、细化举措，以过硬能力作风锻造“想干事、能干事、干成事”的建设铁军。
方案下发后，建设管理中心分公司高度重视，第一时间组织全员召开启动会，传达作风整训行动的必要性、紧迫性，切实把思想统一到日照港党委的决策部署上来。会上，主要负责人安排部署推进计划，中层管理人员表态发言，确保压力层层传导，行动层层落实。
对照“管理岗位通用能力标准”，分层级、按批次组织全体干部职工进行自我检视剖析，以“不见成效不罢休”的决心，推进整改落实。严格落实“每人剖析1小时”要求，查问题、思不足，深刻剖析根源，做到见筋见骨。全员建立批评与自我批评台账，明确存在问题及整改措施，实行闭环管理。
制定作风整训专项学习配档表，确保每次学习有计划、有内容、有体会；围绕“提振精神、提升素质、提高能力”三个关键，推出每日工程知识“小课堂”+每周合法合规“大讲堂”学习活动，持续在以学赋能上下功夫、在学以致用上求实效。
持续开展“下沉一线跟项目”活动，主要负责人带头将作风整训行动剖析会开进参建单位、项目现场，自我剖析、发现问题、分析问题，共同制定工作举措，全力化解制约工程建设的难点、堵点；组织全体员工召开项目推进会，牢固树立“全员服务于工程项目”理念，逐项逐条对照工程关键节点，以问题为导向，以建议为基础，以解决难题为目标，全员群策群力，推动任务全面落实，为加快推进项目建设奠定坚实基础。
来源 | 建设管理中心分公司 刘文静
编辑丨刘鑫
