今天讲大家最熟悉最看重的产品，产品力！
真正的产品力应当体现在消费者很容易接受，有超出预期的感觉，而不是经销商在自嗨！产品在终端受欢迎才是最重要的，整个通路才算打通了，后期的努力才会越来越有效益。
有产品力的净水器产品是能够吸引人的，吸引人购买、加盟，且持续有人进来，持续淘汰比较差的人，优胜劣汰。如果不能吸引人，那就只能说明该产品没有产品力
经销商选净水器产品主要看产品的潜力，在你的参与下，品牌力越来越高；如果现阶段，这个产品品牌好且还有钱赚，它不属于你。
一、选择净水器，大多数人没有做好！
在选产品这方面，我们花费的精力很少，想当然占多，急功近利！非专业人士且对净水市场总体环境不了解的人在选择品牌，错误在所难免。
我们多数人选产品，所看重的：一是价格差是不是很大，进价是不是很低；二是在产品性能方面的噱头，感觉是不是好忽悠消费者。
这种做法最大的弊端是：产品本身极度同质化，打动不了消费者，往往还会坑消费者，结果是我们的付出没有产生价值！
二、好的净水器产品，一定是能让你赚钱的！
1、好产品一定是，厂家（品牌商）和经销商都能赚钱，而不是把经销商当韭菜割。
2、好产品给到消费者，是可以让消费者感觉到收获超出预期的。
3、所有参与经营好产品的人，赚钱的效率应当越来越高，而不是相反。
三、如何判断净水器产品的产品力？
1、如何判断产品有没有真正的差异化？有没有对标产品？如果没有，就有真正的差异化，就有产品力。（特斯拉有对标产品吗？没有！苹果有对标产品吗？也没有！）
2、净水器产品的质量真正好，有没有令人信服的市场数据（销售区域、时间、增长数据）和消费者体验数据（安装与售后、无感体验）？如果有，就有产品力。
3、有足够和持续增加的利润，检验一下大家自己正在卖的产品：能不能招到商（合作伙伴），能不能吸引人不断加入，消费者是否很容易被影响，如果不能，那就没有产品力。
4、品牌的管理像不像知名品牌的做法（求你来加盟、还是主动找上门去，还有门槛，价格稳定，没有乱价现象），具体的做法高效率（尤其是提高经销商素质、提高赚钱的效率）、管理力度的刚性、品牌力在不断提升。有门槛、进入以后比较顺利！
所以，错误的起点，就是选到了没有产品力的产品，后期无论你有多努力，都难逃失败！因为，一开始的方向就错了！
正确的起点，应当是选到了产品力很强的产品，刚开始可能有点不适应（改习惯），后期会越来越好！因为方向对了！
