回顾2024年杭州分行员工行为系统化管理工作，分行自上而下高度重视，系统化、规范化、精细化落实总行各项管理要求，各机构、各条线相互配合、齐抓共管，全体员工主动学习、积极参与宣传活动，在全行上下打造了“人人尽责参与”的合规理念与工作氛围。
分行人力资源部和各地市行的一把手齐上阵，通过举办讲座、研讨会等形式，深入浅出地讲解行为管理的重要性和具体要求，不仅彰显了分行对行为管理工作的重视，更激发了全体员工的学习热情和参与动力，使得行为管理的理念深入人心。
为增强员工的合规意识和参与度，分行创新推出了机器人“小兴”与全辖各地员工的对话答题活动，活动形式新颖、趣味性强，吸引了全行员工的积极参与。此外，分行还组织员工共同创作标语并宣传，这些朗朗上口的标语既体现了分行的合规文化，又增强了员工的归属感和责任感。
全行员工与“小兴”对话答题、标语接龙
对话答题
标语接龙
为了确保员工行为管理工作的有效实施，各机构按时开展了联席会议，通过定期交流、分享经验，不断优化和完善管理体系。同时，分行还注重家访和谈心谈话等人文关怀措施，通过深入了解员工的家庭状况、思想动态等，及时发现并解决潜在问题。这些措施不仅增强了员工的归属感和信任感，还促进了员工之间的沟通与协作，为分行稳定发展奠定了坚实基础。
家访
家访探微，暖意融心
STRONG FOUNDATION
谈心
谈话
话谈心声，情谊交融
STRONG FOUNDATION
联席
会议
联席共议，智慧碰撞
STRONG FOUNDATION
2024年员工行为管理秉承“人为本、爱为要、齐参与”的管理理念，重宣传、强根基，系列活动深入人心，取得了一定的成效，极大地激发了全员合规履职、主动担当的内在动力。
未来，分行将继续推动合规热潮，探索创新宣传方式，真正落实“巩固合规意识 做到兴中有数”！
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