圆满结束！
筑 基 提 质，精 业 笃 行
为深入贯彻总行“1234”战略，落实全行“十四五”人才发展规划，强化 “七型人才”队伍建设，兴业银行杭州分行启动“兴杭程”全员能力提升培训项目，以重要岗位和人群为抓手，搭建“横向到边、纵向到底”的全员培训体系。项目自2022年启动以来，累计执行36项子培训，覆盖近2000学习人次。
2024年“兴杭程”项目荣膺中国企业培训最佳学习项目、博奥奖最佳智慧化学习项目奖。
2024年，分行人力资源部从基层员工、基本制度、基础管理的“三基”建设角度出发进行项目升级，重点抓牢支行的领导层——支行行长，支行的营销力量——客户经理、理财经理，支行的运营保障——风险人员和运营人员这三支队伍的培训，以“三训”促“三基”，聚焦“减负”，重点“赋能”，统筹建立分行人才培养新高地。
代表项目展示：“兴航计划”综合支行
负责人培训
抓牢支行主心骨，提升“营销+管理”履职能力
“兴航计划”综合支行负责人培训以“1个引领、5大专题、1场交流”贯穿培养内容，历经7天集中学习与3个月在岗实践，于12月13日在杭州举办结业仪式，对整体项目进行总结。
杭州分行党委书记、行长
俞裕辉
杭州分行党委书记、行长俞裕辉出席结业仪式并致辞。俞行长高度肯定“兴杭程”项目所取得的培养成效与奖项佳绩，结合学员代表分享予以总结点评与殷切寄语。
俞行长强调：支行长们是各自支行的主心骨、掌舵人，要以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，积极作为，干好基层事，做好金融服务“最后一公里”。一要始终坚信零售大有可为，优化支行资源配置与管理体制，全力以赴推动零售业务发展；二要做大做强市场的优质客群，建立健全支行零售财富布局，降低信贷风险，提高资产质量；三要高度关注营销队伍培育建设，切实落实零售经营体系化建设工作部署，提高支行运营效能，激活“兴”引擎，为分行零售业务发展提供源源不断的动力。
1个引领贯穿，锤炼党性守纪明德
“2024年两会精神与新质生产力”专题学习
《中国共产党纪律处分条例》研读
参观中国共产党历史展览馆
5大专题赋能，赋能综合经营思路
1次欧卡沙龙，自我觉察融合交流
1场同仁交流，互学互鉴共绘兴篇
赴北京分行各网点参访交流
53份业务总结，经营复盘务虚求实
6位学员汇报，为者常成行者常至
优秀学员颁奖，学途奋进志笃行坚
项目成果展示：培训赋能助推业务发展
深学笃行强担当，提质增效促发展
“兴杭程”项目秉持系统化，个性化，定制化的培养策略，结合不同培养人群设置针对性的在岗实践任务，夯实专业与实战演练结合，以数据产出评估学习效果，在实战中创造成效。
图：相关业绩指标增长展示
子项目展示：“兴融计划”客户经理培训
——搭建交流平台，萃经验深融合
“兴融计划”客户经理围绕五大金融篇章，共同探索营销策略的新路径与新方法，最终产出6份营销方案，萃取45份个人营销案例。
子项目展示：“兴财计划”理财经理培训
——分层分类培养，强技能跃成长
“兴财计划”将财富人员分层分类为潜能理财经理-高阶理财经理-贵宾理财经理三个阶段开展培养。历经一个半月在岗实践，贵宾理财经理累计策划和组织52场沙龙活动，高阶理财经理保险（首期保费）销售额累计218万元，基金累计总额3766万元，潜能理财经理完成外呼电话8049通，进行客户面访2316次。
潮起东方催人进，风正扬帆正当时
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“兴杭程”全员能力提升培训项目奠基“横向到边、纵向到底”的全员培训体系，是杭州分行建立健全人才培养体系的重要抓手，充分激发人才队伍干事创业的内生动力，进一步增强基层管理“减负赋能”实效，为分行核心竞争力的提升构筑有力的人力资源支撑。
展望未来，杭州分行将始终牢记使命，勇立潮头，干在实处，打造增长曲线，服务浙江经济，奋力谱写“浙”里新篇章！
主办单位：兴业银行杭州分行人力资源部
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