为全面贯彻落实油田公司
2024年川渝地区QHSE专项深度帮扶审核
末次会议精神及厂主要领导要求
由厂QHSE委员会办公室组织
精选厂质量安全环保部
厂HSE监督站、数字化运维中心
及西南油气田专家共计11人
于12月7日至14日
对巴中达州分公司开展
QHSE专项帮扶审核工作
本次工作突出问题系统整改
重要制度执行和关键环节管控
采取问题整改情况验证
举一反三审核评估、典型问题深度剖析
和协商制定系统改进措施“四步工作法”
开展专项深度帮扶
持续加强巴中达州分公司风险管控
对于油田公司审核49项问题
巴中达州分公司
本着属地管理的原则全盘接收
迅速转变观念
积极主导推进
狠抓整改落实
帮扶审核工作组现场对问题整改情况
逐一验证确认
并与巴中达州分公司就问题开展深入讨论
逐项剖析原因，探讨完善长效机制
截至12月14日已整改42项
帮扶审核工作组对个别
整改不到位问题进行帮扶整改
确保问题得到真正解决
对7个未整改问题
全面梳理责任层级、制定管理防范措施
明确责任人员跟踪、现场升级管控举措
确保风险可控、加快闭环销项
工作组针对川渝地区其他单位的问题
对巴中达州分公司进行了举一反三审核
发现问题主要集中在设备设施
计量仪表、应急管理等9个方面
12月14日组织相关人员40人
开展培训，帮扶制定整改措施
6名审核员从作业许可、安全阀知识
仪表管理知识等9个方面
紧密结合审核问题
细致讲原理、精确讲要求
达到懂问题产生根源
能整改到位、会系统改进的效果
通过本次帮扶
工作组就管理考核权限
特殊及非常规作业管理界面等方面
组织巴中达州分公司
和试油试采、龙丰、永晨公司
共同深入沟通讨论
明确管理要求、明晰管理界面
从而切实将承包商纳入分公司统筹管理
坚决杜绝以包代管、包而不管的现象
有力保障CNG站场运营的
高效性、规范性与安全性
一是打通管理考核通道
建立责任落实抓手
二是明确特非作业管理权责
确保特非作业风险受控
三是统筹应急管理体系
实现多方规范统一
四是明确仪表系统参数设定原则
指导现场分级管控权限落实
五是明确属地单位权责任务
确保环保工作依法合规
本次巴中达州分公司QHSE专项帮扶审核工作
已圆满完成
接下来，巴中达州分公司将持续做好
制度标准解读、线上指导答疑、问题整改督办
现场验证回头看等帮扶工作
助力巴中达州分公司加快实现管理提升
为加速上扬油田成长“第二曲线”
做出更大贡献
扎根川渝，提升管理
立一厂标杆、树一厂品牌
编辑丨李霁昕
素材丨第一采油厂质量安全环保部
责编丨任莎齐
审核丨刘一鸣
监制丨第一采油厂党委宣传部
