12月16日，江汽集团举行IPD（集成产品开发）、LTC（从线索到回款）、ISC（集成供应链）变革项目启动会。华为公司作为本次变革项目的战略合作伙伴，在企业数字化转型领域的丰富经验将为江汽集团提供有力支持。
华为安徽代表处相关负责人阐述了数字化转型与变革是一个长期持续的工作和不断迭代的过程，强调了企业必须坚持“以我为主、形成自驱力”，并分享了《华为数字化变革转型实践》，为江汽集团提供了宝贵的参考。
江汽集团表示，实施变革是深化国企改革和对标世界一流提升价值创造能力的需要，更是践行核心价值观、助力尊界品牌成功的需要。
此次会议是江汽集团深化内部改革、推动管理创新的重要举措，标志着江汽集团在企业转型升级道路上迈出了坚实的一步。接下来，通过实施IPD/LTC/ISC三大变革项目，江汽集团将构建更加科学、高效的管理体系，为未来的持续发展奠定坚实基础。
下一步，江汽集团将继续聚焦尊界品牌的成功，通过主价值链变革牵引管理体系变革、坚持流程、组织、IT同步变革，并建立与之相匹配的责权利机制和预算薪酬机制，强化变革管理组织建设、加强变革项目管理，同时要求变革项目目标要与尊界业务目标对齐，压实责任。
