在企业管理中，要想实现高效管理，需做到管人要稳、管事要准。
管人要稳，三字口诀：
不着急，不害怕，不要脸。在管人的过程中，常常会遇到各种挑战。比如，有的管理者发现下属不服管，做事没动力，稍微说几句，就撂挑子不干了。此时，管理者一定要稳得住，核心就是做到不着急，不害怕，不要脸。
1. 不着急：几乎所有管理上的问题，都是人的问题。在管人的时候，切忌急于求成。老张是一家公司的部门经理，新接手团队时，看到员工工作效率不高，他心急如焚，立刻制定了一系列严格的规章制度，要求员工马上执行。结果员工们怨声载道，工作积极性反而更低了。后来，老张意识到自己的问题，调整策略，做足该做的引导工作，耐心等待员工成长。慢慢地，团队的工作状态有了很大改善，就像有些花自己慢慢就开了，有些事儿慢慢就成了。
2. 不害怕：管理者害怕什么？一是害怕团队起冲突；二是害怕员工犯错误。但其实，管理者是在冲突中成长的。李经理管理的团队中，成员们经常因为工作意见不同而争论。一开始，李经理很担心冲突会影响团队和谐，总是急于调和。但后来他发现，适当的冲突反而能激发团队的创新思维。同时，李经理也不再害怕员工犯错，给下属犯错的机会。有一次，新员工小王在一个项目中出现失误，但通过这次错误，小王深刻认识到自己的问题所在，成长迅速。
3. 不要脸：就是要撕得下脸皮，不要过度去在意别人的态度。管人，就不要怕得罪人，下属做错了，要坚守原则，坚决指出下属的问题，而不是顾及情面，遮遮掩掩。王总在管理中就敢于说狠话，丑话当先。一次，团队成员未按时完成任务，王总明确告知完不成目标的严重后果，严格监督执行，考核结果，最后辞退了不合格的人。能做到“不着急、不害怕、不要脸”，管理就算是有境界。
管事要准，三字秘诀
抓大、放小、管细。什么是管事要准？就是管事的时候，你要有目标，有计划，能准确拿到结果。
1. 抓大：就是要抓大事，抓住最重要的事。小赵是一家企业的负责人，一开始他什么事都管，结果越忙越是焦头烂额，效率低下。后来他学会根据帕累托的“二八法则”，只抓重要的 20%的事情，把精力集中在关键业务上，企业发展越来越好。
2. 放小：就是授权。有些事情，你不需要自己去做，可以下放权力，交给合适的人去做。孙经理在工作中，对于一些不影响大局的事情，会根据下属的能力和意愿进行授权。比如，小李对某个项目很感兴趣，且有相关经验，孙经理就把这个项目交给他负责。小李因为得到信任，工作积极性很高，遇到问题想尽办法克服，最终出色地完成了任务。
3. 管细：就在关键环节，在重要细节，在能出结果的地方，要一杆子插到底。不拿结果誓不罢休，为了成功，要拆到最细的颗粒度。刘主管在管理项目时，对关键环节严格把控，会做细致的检查。有一次，在一个重要项目中，他仔细检查可能出错的地方，及时发现了潜在问题，避免了重大损失。抓大、放下、管细，管事有准度，结果就有保障。
