沃尔玛有多强大？
2019年至疫情前，沃尔玛5000亿美元的销售额合着人民币大约是3万多亿，是这个世界上产值最高的一家公司，如果按照销售额比例来看的话，沃尔玛是世界巨额，那么这个规模是什么概念？今天咱们来聊聊商业世界中的巨无霸——沃尔玛。
一、沃尔玛的辉煌规模与连锁奇迹
沃尔玛，这个商业巨头在 2019 年至疫情前，销售额高达 5000 亿美元，折合人民币约 3 万多亿，堪称世界产值之最。若以销售额比例衡量，它更是一骑绝尘，傲立群雄。
咱们来对比一下，当时中国互联网的三巨头阿里、腾讯、百度，它们的销售额分别为 500 多亿、400 多亿、100 多亿，三家相加也仅为沃尔玛的五分之一。这一差距，足以让人感受到沃尔玛规模之宏大。
沃尔玛自 1950 年起步，如今在全球已拥有 8500 家门店，其中 5000 家分布在美国。它开创性地构建了超级市场的大连锁体系，真正实现了全美范围内的无死角覆盖，达到了“要啥有啥，天天平价”的境界。
高领资本投资京东后，为了让刘强东开阔眼界，带领京东团队奔赴美国，与沃尔玛的运营团队进行了面对面的交流。那时的京东，作为线上的革命者，对线下业务嗤之以鼻，认为未来属于线上。然而，当他们目睹了沃尔玛看似传统的线下企业背后所运用的高科技，尤其是全卫星分发的物流产品调度以及高效的中间周转仓时，京东的观念发生了巨大转变。他们深刻认识到，线下物流配送中转效率是互联网难以替代的。
二、沃尔玛的创新之道与竞争策略
沃尔玛的成功绝非偶然，它在技术革命、模式革命和空间革命这三条赛道上都展现出了非凡的创新能力和战略眼光。
在技术层面，沃尔玛将高科技融入到传统的零售业务中。卫星物流调度系统、先进的库存管理技术等，使其在物流配送和运营管理上达到了极高的效率。这不仅降低了成本，还提升了客户满意度。
模式创新更是沃尔玛的一大法宝。它通过大规模采购，以量换价，从上游供应商那里获得更低的采购价格，从而为消费者提供价格亲民的商品。这种模式打破了传统零售的局限，重塑了行业规则。
在空间布局上，沃尔玛具有全球化视野。它敏锐地捕捉到不同地区的成本差异和市场机会。当中国的成本优势逐渐减弱，它迅速将采购重心转移到东南亚；当东南亚的成本不再具有吸引力，它又把目光投向“一带一路”沿线国家和非洲。这种灵活的空间战略，让沃尔玛始终能够在全球范围内获取成本优势，为消费者提供低价商品。
三、沃尔玛的供应链掌控与持续优势
沃尔玛之所以能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，其关键在于对供应链的极端掌控。
它凭借自身庞大的采购规模和市场影响力，对上游供应商施加巨大压力。比如，找到宁波的代工厂商，提出品质符合标准、给予 10 倍订单但价格下降 20%-30%的苛刻条件。对于供应商来说，这是一个艰难的抉择。接受，利润率大幅下降；拒绝，则可能失去巨大的商机和规模生产的机会。
沃尔玛不仅掌控成品，还深入到原材料环节。它对供应商的成本线了如指掌，从而在谈判中占据绝对主导地位。这种对供应链的深度把控，使其能够在全球范围内采购到价格低廉的产品。
尽管面临着发展中国家供货厂商可能存在的劳工保障、税收等问题，沃尔玛依然凭借其强大的采购优势，得以在全球范围内获得生产优势。然后，将这些低价采购的商品带回美国这个 GDP 高达 7 万美金的国家销售，长期保持着大规模便宜化的竞争优势。
即便在互联网浪潮冲击下，线上购物风起云涌，沃尔玛依然凭借其强大的供应链和广泛的线下门店网络，深受消费者青睐。它没有被线上企业所淘汰，而是不断调整策略，适应市场变化，续写着商业传奇。
结语
企业家朋友们，沃尔玛的成功故事给我们带来了诸多启示。它的庞大规模、创新策略和供应链掌控能力，使其在全球商业舞台上独树一帜。在这个充满变化和挑战的时代，我们期待更多的企业能够从沃尔玛的经验中汲取智慧，勇攀商业高峰，创造属于自己的辉煌篇章。
