为什么要复盘？
会复盘 VS 不会复盘。
会复盘：飞速成长,遇到问题举一反三，做事灵活高效，分析解决问题能力强。
不会复盘：成长缓慢，知识迁移能力差，做事呆板低效，做事多却总觉收获无多。
怎么做复盘？
一、日复盘（KISS 复盘法）
1. Keep（保持）指标：
• 高效任务完成数量：统计当天高效完成的任务数量，以衡量哪些行为带来了高产出。
• 积极情绪出现次数：记录当天积极情绪出现的频次，如喜悦、满足感等，可反映良好心态对工作生活的促进作用。
2. Improve（改进）指标：
• 错误或失误次数：统计当天工作或生活中出现的错误、失误数量，明确需要改进的重点领域。
• 低效率时段长度：分析当天哪些时间段效率较低，以便后续改进时间管理。
3. Stop（停止）指标：
• 不良习惯出现次数：如拖延、过度玩手机等不良习惯的出现频次，以便及时停止。
• 无效社交活动参与次数：评估参与的社交活动是否有价值，对无效社交进行识别。
4. Start（开始）指标：
• 新目标或计划的明确程度：衡量当天确定的新目标或计划是否具体、可操作。
• 新技能学习的准备进度：评估为开始学习新技能所做的准备工作进展情况。
二、周复盘（PDCA 复盘法）
1. Plan（计划）指标：
• 目标清晰度：评估周计划中的目标是否明确、具体，是否能够指导一周的行动。
• 计划完整性：检查计划是否涵盖了工作、学习、生活等各个方面，是否存在遗漏。
2. Do（执行）指标：
• 任务完成率：计算本周实际完成的任务数量与计划任务数量的比例，反映执行力度。
• 执行质量：通过自我评估或他人反馈，衡量任务完成的质量水平。
3. Check（检查）指标：
• 偏差分析：对比实际结果与计划目标的偏差程度，找出差距较大的方面。
• 问题发现数量：统计本周发现的问题数量，包括执行过程中的困难、阻碍等。
4. Action（行动）指标：
• 改进措施的有效性：评估针对问题采取的改进措施是否有效，是否能够避免问题再次出现。
• 经验推广程度：检查成功经验在团队或个人工作中的推广情况，看是否得到充分应用。
三、月复盘（GRAI 复盘法）
1. Goal（回顾目标）指标：
• 目标一致性：检查本月的行动与月初设定的目标是否一致，是否存在偏离。
• 目标重要性排序：重新审视目标的重要性，确定是否需要调整优先级。
2. Result（评估结果）指标：
• 关键指标完成度：针对重要目标设定的关键指标，如销售额、学习进度等，计算完成的比例。
• 成果亮点数量：总结本月取得的突出成果和亮点，数量越多说明成绩越显著。
3. Analysis（分析原因）指标：
• 主观原因分析深度：对自身在态度、能力、方法等方面的主观原因进行深入分析，看是否找到根本问题。
• 客观因素影响程度：评估外部环境、资源等客观因素对结果的影响程度，以便合理调整策略。
4. Insight（总结规律）指标：
• 有效方法总结数量：提炼本月中有效的工作方法、学习策略等，数量越多说明经验积累越丰富。
• 规律适用性：判断总结出的规律是否具有普遍适用性，能否在未来的工作生活中持续发挥作用。
四、年复盘（KPT 复盘法）
1. Keep（保留）指标：
• 重大成就事件数量：回顾一年中取得的重大成就，如获得奖项、完成重要项目等，数量可反映一年的成绩。
• 优势发挥程度：评估自己的优势在工作和生活中的发挥程度，看是否充分利用了自身优势。
2. Problem（问题）指标：
• 关键问题解决进度：跟踪一年中面临的关键问题，查看解决的进展情况，是否取得实质性突破。
• 问题重复出现次数：统计反复出现的问题数量，以便针对性地制定解决方案。
3. Try（尝试）指标：
• 新方案尝试数量：计算一年中尝试的新方法、新策略的数量，体现创新和进取精神。
• 尝试效果评估：对新方案的实施效果进行评估，看是否达到预期目标。
一.回顾目标
有部分人，往往在制定和跟进目标环节的时候就出错了，有很多人在制定了目标之后，可能最开始的时候热情度很高，但过了一个星期就已经忘了自己的目标了。
所以我们要把月目标分解成周目标要做好周复盘，在周复盘的时候回顾目标，也起到一个及时提醒作用，回顾目标就是再次确认目标。
二.评估结果
就是和目标进行对比。到现在已经完成的结果，会有五种情况出现，
①刚好完成，
②不足，
③超过，
④新增，
⑤部分消失。
三.分析原因
原因基本有三种：可控的，不可控的，需要合作的。有一个公式可供参考，
原因=客观原因（成功的）+主观原因（失败的）+解决方案（核心的）。
四.总结经验
有哪些事是需要坚持做的，
有哪些事是需要停止做的，
有哪些事是可以做的更好，
有哪些事是需要下次补上。
希望以上内容能帮到你。
