很多事情，没做之前往往觉得非常简单，尤其是项目管理，给人的感觉经常是谁都可以做，不外乎开开会，催催活，背背锅！
但，只有真正去做了项目管理的人，才能够明白和体会，它的不易！
为此咱们社群的众多小伙伴结合自己多年的成长（填坑）经验，总结了没做项目经理不明白的事情，读来句句戳心，感同身受，期望对大家有所启发，最后一句最戳心。
1
当了项目经理才明白，相对于管理，还是技术简单。
技术人员只用管自己的技术就好，技术问题也是有确切的解的，你的问题往往是没有正确答案，甚至需要考虑全局平衡多方的。
而你现在需要告诉团队成员如何关注成本、进度、质量和风险，还要和更多的人打交道，人+事无疑是最复杂的综合，还要管好他们的心态和情绪，这简直就是技术+魔法+心理学。
2
当了项目经理才明白，专业的事情交给专业的人来做！
我不是全知全能的大神，有些领域我是不懂的，但是我还要协调和监督那些专业人士。
我现在变成了一个指挥家，但是我没有乐谱，只有耳朵，我得听听歌手和乐手的意见，从而指挥出这首美妙的交响曲。
3
当了项目经理才明白，也许只有你一个人是关注最终目标和交付的，其他人甚至目标都不知道，或者知道了也不关心。
你不仅得让团队团结一致，还得跟各个部门协调，还得和项目利益相关者形成一致的方向，还需要说服大家一起努力，你就算讨厌的人也不能表现出来，还得来者不拒，客客气气的，哥，姐的叫着。
4
当了项目经理才明白，一个好团队比一个天才管理者还重要。
管理者虽然是重要组成部分，但是那些稳妥可靠、有影响力、勇于进取、有韧性和高度责任心的团队成员，才得以发挥更大作用，做成更多事情，单打独斗早已不适应快速发展。
如何用好每个优秀的团队成员协作产生更大的价值，是一件非常难的事情。
5
当了项目经理才明白，项目管理是一项复杂系统，需要全面关注，不能只盯着进度和成本，还要顾及质量和风险。
考虑的因素早已经不是你做其他工作的那些维度，基本上和经营一家公司差不多，不然你的项目就可能落地成盒，而你也会变成一个被舔包者。
6
当了项目经理才明白，仅仅知道自己的领域是远远不够的！
不能只知道自己的领域，还要懂管理，会技术，熟悉业务，懂心理学，会激励，懂人情，会察言观色。
还得懂得平衡考量，更得爱护团队成员，把团队成员当成亲人一样来照顾，打造更好的项目团队文化，让团队成员形成强大的凝聚力和战斗力。
7
当了项目经理才明白，项目管理需要不断反思和改进。
每个项目都是新的，你要学会在项目的坑里面总结经验和教训，及时反馈和调整，保持项目进展和成果的持续优化。
还要把这些变成组织的过程资产，同时，也要关注行业动态和市场需求，不断学习和创新，为未来的项目管理做好准备。
8
当了项目经理才明白，项目经理非常不易。
老板的拍脑袋做的项目你都要费尽心思，和所有环节要资源，要时间，协调产品，运营，研发，测试，设计，数据，销售，品牌等等。
更难对付的往往是客户，公司外部不理解，到了内部还推诿扯皮，和你掣肘，刚说服客户回来还得求项目团队成员，只希望大家能够完成项目。
谁都可以抱怨，但是你不能！
9
当了项目经理才明白，带领项目团队，是一种精神挑战，更是一种身体考验。
身体是革命的本钱，本钱没了，啥都没有了。
你需要时刻保持警惕，锻炼好身体，还能不断保持团队的士气，并保持着良好的身体状态。
因为健康的身体是顺利完成每个项目的基石。
十
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